A、 防护设施
B、 水文、气象
C、 施工作业面
D、 组织管理体系
E、 通风照明
答案:ACE
解析:解析:环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境。技术环境有工程地质、水文、气象等,作业环境有施工作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等,工程管理环境涉及工程实施的合同环境与管理关系的确定,组织体制及管理制度等,周边环境有工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。
A、 防护设施
B、 水文、气象
C、 施工作业面
D、 组织管理体系
E、 通风照明
答案:ACE
解析:解析:环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境。技术环境有工程地质、水文、气象等,作业环境有施工作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等,工程管理环境涉及工程实施的合同环境与管理关系的确定,组织体制及管理制度等,周边环境有工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。
A. 进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
B. 进行项目规划,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
C. 进行项目设计,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
D. 进行项目招标,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
解析:解析:本题考查的是国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要工作。咨询工程师的根本任务是进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。
A. 资产负债率
B. 内部收益率
C. 利息备付率
D. 偿债备付率
E. 投资收益率
解析:解析:本题考查的是方案经济评价主要指标的计算。偿债能力指标有资产负债率、利息备付率、偿债备付率。
A. 估价法
B. 分解计量法
C. 均摊法
D. 图纸法
解析:解析:所谓分解计量法,就是将一个项目,根据工序或部位分解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长,影响承包人的资金流动等问题。
A. 其他直接费
B. 现场经费
C. 企业管理费
D. 人工费
解析:解析:本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。企业管理费中的管理人员工资,是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。
A. 在工期延长最少的条件下使资源需用量尽可能均衡
B. 在满足资源限制的条件下使工期保持不变
C. 在工期最短的条件下使工程总成本最低
D. 寻求工程总成本最低时的工期安排
解析:解析:二、费用优化
费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
A. 划分工作项目
B. 确定施工顺序
C. 编制施工总进度计划
D. 绘制施工图
E. 确定工作项目的持续时间
解析:解析:本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。其编制程序为:收集编制依据→划分工作项目→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→绘制施工进度计划图→施工进度计划的检查与调整→编制正式施工进度计划。
A. 经济措施
B. 技术措施
C. 组织措施
D. 合同措施
解析:解析:通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的持续时间的具体措施:
(1)组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施:改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。
(3)经济措施:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施:改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。
A. 专业工作队数大于施工过程数
B. 各个施工段上的流水节拍相等
C. 有的施工段之间可能有空闲时间
D. 各个专业工作队能够在施工段上连续作业
E. 相邻施工过程的流水步距不尽相等
解析:解析:本题考查的是非节奏流水施工的特点。非节奏流水施工的特点:(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等。(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等。(3)专业工作队数等于施工过程数。(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
A. 领导班子独立于监理机构管理体系之外
B. 编写小组人员独立于监理单位机构之外
C. 质量管理体系评价人员不能评价与自己利益相关的活动
D. 国家检测机构独立开展法定检测活动
解析:解析:体系评价人员独立于被评价的活动(即只能评价与自己无责任和利益关联的活动) 。只有这样,才能保证评价的客观性、真实性和公正性。
A. 造成质量问题的薄弱环节
B. 各生产班组的技术水平差异
C. 产品质量的受控状态
D. 提高质量措施的有效性
E. 生产过程的质量能力
F.
G.
H.
I.
J.
解析:解析:排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。(3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。