A、 发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对
B、 发包人委托工程咨询人核对竣工结算的,工程造价咨询人应在14天内核对完毕
C、 承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内,不确认也未提出异议的,应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可
D、 结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行
答案:B
解析:解析:本题考查的是竣工结算的程序。发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对。承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内,不确认也未提出异议的,应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可。结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行。选项B,发包人委托工程咨询人核对竣工结算的,工程造价咨询人应在28天内核对完毕。
A、 发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对
B、 发包人委托工程咨询人核对竣工结算的,工程造价咨询人应在14天内核对完毕
C、 承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内,不确认也未提出异议的,应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可
D、 结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行
答案:B
解析:解析:本题考查的是竣工结算的程序。发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对。承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内,不确认也未提出异议的,应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可。结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行。选项B,发包人委托工程咨询人核对竣工结算的,工程造价咨询人应在28天内核对完毕。
A. 供货厂商资质
B. 设备供货能力
C. 设备营销方式
D. 近年类似设备的生产和质量
E. 各种检验检测手段
解析:解析:对供货厂商进行初选的内容可包括以下几项:(1) 供货厂商的资质审查。审査供货厂商的营业执照、生产许可证、经营范围是否涵盖了拟采购设备,对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商,还应审查是否具有设计资格证书或安装资格证书。(2) 设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的稳定性、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉,检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运行情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道等。(3) 近几年供应、生产、制造类似设备的情况,目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。(4) 过去几年的资金平衡表和资产负债表。(5) 需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。(6) 各种检验检测手段及试验室资质。(7) 企业的各项生产、质量、技术、管理制度等的执行情况。
A. 投资决策的依据
B. 筹措资金的依据
C. 申请贷款的依据
D. 编制施工图设计文件的依据
解析:解析:可行性研究的作用包括:1.投资决策的依据;2.筹措资金和申请贷款的依据;3.编制初步设计文件的依据。
A. 总监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 现场监理员
D. 施工单位质量负责人
解析:解析:根据施工质量验收的规定,施工现场质量管理检查记录表应由施工单位填写,然后由总监理工程师负责检查并做出检查结论。质量-第六章建设工程施工质量验收和保修
A. 进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
B. 进行项目规划,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
C. 进行项目设计,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
D. 进行项目招标,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目
解析:解析:本题考查的是国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要工作。咨询工程师的根本任务是进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。
A. 已完工作实际投资
B. 计划工程实际投资
C. 未完工程计划投资
D. 计划工作预算投资
解析:解析:本题考查的是赢得值法。进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资。
A. 工艺关系
B. 组织关系
C. 施工关系
D. 进度关系
解析:解析:本题考查的是工艺关系和组织关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
A. 7
B. 14
C. 28
D. 42
解析:解析:本题考查的是竣工结算的程序。发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的2 8天内核对。发包人经核实,认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件,应在上述时限内向承包人提出核实意见,承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料,修改竣工结算文件,并应再次提交给发包人复核后批准。
A. 审核承包人编制的施工组织设计
B. 复核工程付款账单,签发付款证书
C. 审核竣工结算
D. 编制施工阶段投资控制工作计划
E. 进行工程计量
解析:解析:本题考查的是投资控制的措施。经济措施包括:编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;进行工程计量;复核工程付款账单,签发付款证书;在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;协商确定工程变更的价款,审核竣工结算;对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。选项A属于技术措施,选项D属于组织措施。
A. 项目总工期不允许拖延
B. 项目总工期允许拖延
C. 项目总工期允许拖延的时间有限
D. 项目持续时间允许拖延
解析:解析:如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差时,则无论该工作是否为关键工作,其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时,进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:
(1)如果项目总工期不允许拖延,工程项目必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
(2)项目总工期允许拖延
(3)项目总工期允许拖延的时间有限
A. 发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对
B. 发包人委托工程咨询人核对竣工结算的,工程造价咨询人应在14天内核对完毕
C. 承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内,不确认也未提出异议的,应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可
D. 结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行
解析:解析:本题考查的是竣工结算的程序。发包人应在收到承包人提交的结算文件后的28天内核对。承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内,不确认也未提出异议的,应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可。结算单价应按合同约定或招标规定的计价定额与计价原则执行。选项B,发包人委托工程咨询人核对竣工结算的,工程造价咨询人应在28天内核对完毕。