A、 招标工程量清单
B、 已标价工程量清单
C、 投标工程量清单
D、 合同清单
E、 措施项目清单
答案:AB
解析:解析:本题考查的是工程量清单概述。工程量清单分为招标工程量清单和已标价工程量清单。
A、 招标工程量清单
B、 已标价工程量清单
C、 投标工程量清单
D、 合同清单
E、 措施项目清单
答案:AB
解析:解析:本题考查的是工程量清单概述。工程量清单分为招标工程量清单和已标价工程量清单。
A. 客观原因
B. 物价上涨
C. 施工原因
D. 业主原因
E. 设计原因
解析:解析:本题考查的是纠偏措施。纠偏的主要对象是发包人和设计原因造成的投资偏差。
A. 批准的概算
B. 施工图设计图纸
C. 项目所在地区有关的经济、人文等社会条件
D. 合理的施工组织设计和施工方案等文件
解析:解析:本题考查的是施工图预算的编制依据。施工图预算的编制依据包括:
(1)国家、行业和地方政府发布的计价依据,有关法律、法规和规定;
(2)建设项目有关文件、合同、协议等;
(3)批准的概算;
(4)批准的施工图设计图纸及相关标准图集和规范;
(5)相应预算定额和地区单位估价表;
(6)合理的施工组织设计和施工方案等文件;
(7)项目有关的设备、材料供应合同、价格及相关说明书;
(8)项目所在地区有关的气候、水文、地质地貌等的自然条件;
(9)项目的技术复杂程度,以及新技术、专利使用情况等;
(10)项目所在地区有关的经济、人文等社会条件;
(11)建筑工程费用定额和各类成本与费用价差调整的有关规定;造价工作手册及有关工具书。
选项B正确的说法是批准的施工图设计图纸及相关标准图集和规范。
A. 项目总工期不允许拖延
B. 项目总工期允许拖延
C. 项目总工期允许拖延的时间有限
D. 项目持续时间允许拖延
解析:解析:如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差时,则无论该工作是否为关键工作,其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时,进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:
(1)如果项目总工期不允许拖延,工程项目必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
(2)项目总工期允许拖延
(3)项目总工期允许拖延的时间有限
A. 20%
B. 30%
C. 15%
D. 10%
解析:解析:本题考查的是提前竣工(赶工补偿)。根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工程发包时,招标人应当依据相关工程定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过规定定额工期的20%,将其量化。
A. 估价法
B. 分解计量法
C. 均摊法
D. 图纸法
解析:解析:所谓分解计量法,就是将一个项目,根据工序或部位分解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长,影响承包人的资金流动等问题。
A. 运输安全措施
B. 设备包装质量
C. 海关及保险手续
D. 起重和加固方案
解析:解析:为保证设备的质量,制造单位在设备运输前应做好包装工作和制订合理的运输方案。项目监理机构要对设备包装质量进行检查,并审查设备运输方案。
A. 已完工作实际投资
B. 计划工程实际投资
C. 未完工程计划投资
D. 计划工作预算投资
解析:解析:本题考查的是赢得值法。进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资。
A. 建设行政主管部门应承担监督不力的责任
B. 设计单位应承担设计的质量责任
C. 建设单位应承担设计交底组织不力的责任
D. 审查机构应承担审查失职的责任
E. 监理单位应承担图纸会审组织不力的责任
解析:解析:勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对勘察、设计质量负责。审查机构按照有关规定对勘察成果、施工图设计文件进行审查,但并不改变勘察、设计单位的质量责任。建设工程经施工图设计文件审查后因勘察设计原因发生工程质量问题,审查机构承担审查失职的责任。
A. 防护设施
B. 水文、气象
C. 施工作业面
D. 组织管理体系
E. 通风照明
解析:解析:环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括工程的技术环境、作业环境、管理环境和周边环境。技术环境有工程地质、水文、气象等,作业环境有施工作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等,工程管理环境涉及工程实施的合同环境与管理关系的确定,组织体制及管理制度等,周边环境有工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。
A. 造成质量问题的薄弱环节
B. 各生产班组的技术水平差异
C. 产品质量的受控状态
D. 提高质量措施的有效性
E. 生产过程的质量能力
F.
G.
H.
I.
J.
解析:解析:排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。(3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。