1.在我国民用设计遵循的原则中,( )是工程设计的基本要求。

解析：解析:本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。在工程完工以后,监理工程师应将工程进度资料收集起来,进行归类、编目和建档,以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

解析：解析:项目监理机构发现下列情形之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令:(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

解析：解析:对已进场经检验不合格的工程材料,项目监理机构应要求施工单位将该批材料限期撤出施工现场

解析：解析:施工单位编制的施工组织设计应经施工单位技术负责人审核签认后,方可报送项目监理机构审查。

解析：解析:按照《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013规定:发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实,向承包人签发竣工结算支付证书,并在签发竣工结算支付证书后的14天内,按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。

解析：解析:本题考查的是合同价款应当调整的事项及调整程序。结合工程建设合同的实践经验和建筑市场的交易习惯,对所有涉及合同价款调整、变动的因素或其范围进行了归并,主要包括五大类:(1)法规变化类(法律法规变化);(2)工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工);(3)物价变化(物价变化、暂估价);(4)工程索赔类(不可抗力、提前竣工、索赔等);(5)其他类(现场签证等)。

解析：解析:排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。(3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

解析：解析:本题考查的是成倍节拍流水施工。专业工作队数=6/2+4/2+4/2=7个;工期=(4+7-1)×2=20天。

解析：解析:本题考查的是按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。企业管理费中的管理人员工资,是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。

解析：解析:本题考查的是投资控制的措施。投资控制的组织措施包括明确项目组织结构,明确投资控制者及其任务,以使投资控制有专人负责,明确管理职能分工。