A、 工期延长,工程总费用一定增加
B、 工期缩短,工程总费用一定增加
C、 工期缩短,直接费用随着增加
D、 工期缩短,工程间接费用随着增加
E、 工期延长,间接费用随着增加
答案：CE
解析：解析:本题考查的是费用优化。工程总费用由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用及现场经费等组成。施工方案不同,直接费用也就不同;如果施工方案一定,工期不同,直接费用也不同。直接费用会随着工期的缩短而增加。间接费用包括企业经营管理的全部费用,它一般会随着工期的缩短而减少。
A、 工期延长,工程总费用一定增加
B、 工期缩短,工程总费用一定增加
C、 工期缩短,直接费用随着增加
D、 工期缩短,工程间接费用随着增加
E、 工期延长,间接费用随着增加
答案：CE
解析：解析:本题考查的是费用优化。工程总费用由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用及现场经费等组成。施工方案不同,直接费用也就不同;如果施工方案一定,工期不同,直接费用也不同。直接费用会随着工期的缩短而增加。间接费用包括企业经营管理的全部费用,它一般会随着工期的缩短而减少。
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 工作代号重复
D. 节点编号有误
E. 有多余虚工作
解析：解析:本题考查的是双代号网络图的绘制。选项A,图中有①和③两个起点节点。选项D,③节点指向②节点,是节点编号的错误。选项E,⑦→⑧这项虚工作是多余的,工作⑤→⑦和工作④→⑦两项工作直接指向结束节点即可。
A. 归类
B. 编目
C. 排序
D. 建档
E. 封装
解析：解析:本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。在工程完工以后,监理工程师应将工程进度资料收集起来,进行归类、编目和建档,以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
A. 目标监控
B. 巡回监控
C. 定点监控
D. 设置质量控制点监控
解析：解析:对某些设备(如制造周期长的设备),则可采用巡回监控的方式。
A. 总监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 现场监理员
D. 施工单位质量负责人
解析：解析:根据施工质量验收的规定,施工现场质量管理检查记录表应由施工单位填写,然后由总监理工程师负责检查并做出检查结论。质量-第六章建设工程施工质量验收和保修
A. 单位工程概算
B. 分部分项工程概算
C. 分部工程概算
D. 分项工程概算
解析：解析:本题考查的是设计概算编制办法。综合概算以单项工程所属的单位工程概算为基础,采用“综合概算表”进行编制,分别按各单位工程概算汇总成若干个单项工程综合概算。
A. 编制物资供应招标文件
B. 确定物资供应分包方式及分包合同清单
C. 审核物资供应计划
D. 办理物资运输及进出口许可证
E. 审查物资供应情况分析报告
解析：解析：监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容。1.协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2.组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件(技术评价、商务评价)；推荐物资供应单位及进行有关工作。3.编制、审核和控制物资供应计划(1)编制物资供应计划(2)审核物资供应计划(3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜(4)控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。
A. 35%~75%
B. 5%~35%
C. 50%~75%
D. 75%~95%
解析：解析:本题考查的是投资控制的重点。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%~95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35%~75%,在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%~35%。
A. 造成质量问题的薄弱环节
B. 各生产班组的技术水平差异
C. 产品质量的受控状态
D. 提高质量措施的有效性
E. 生产过程的质量能力
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。(3)按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。
A. 针对各种拟建方案初步估算投资
B. 针对不同的设计、材料进行成本研究
C. 估计工程进度,提出期中付款建议
D. 审核、评估承包人提出的索赔,并进行协商
E. 回顾分析项目管理和执行情况
解析：解析:本题考查的是国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务。工料测量师在立约后阶段的投资控制任务:(1)工程开工后,进行工程进度估计,并向业主提出中期付款建议;(2)工程进行期间,定期制定最终成本估计报告书,反映施工中存在的问题及投资支付情况;(3)制定工程变更清单,并与承包人达成费用上增减的协议;(4)就考虑中的工程变更费用估算,向建筑师提出建议;(5)审核、评估承包商提出的索赔,并与之进行协商;(6)与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作,在施工阶段严格控制成本;(7)审核工程竣工结算,并作为工程最终成本的详细说明;(8)回顾分析项目管理和执行情况。选项AB属于立约前阶段的任务。
A. 质量事故调查报告
B. 检测单位的鉴定意见
C. 质量事故状况观测记录
D. 质量事故处理依据
解析：解析:项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因,并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的,项目监理机构应积极配合,客观地提供相应证据。
