A、 加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查
B、 及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求
C、 定期组织勘察设计会议
D、 组织专家对勘察设计单位编制的工程勘察设计方案进行评估
E、 严格按照变更流程,减少不必要的工程变更
答案：ABCE
解析：解析:工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括:(1)协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等;(2)加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查;(3)协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件;(4)保持与工程勘察设计单位沟通,定期组织勘察设计会议,及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求;(5)检查工程勘察设计工作情况,发现问题及时提出,减少错误;(6)及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果,并报送建设单位;(7)严格按照变更流程,谨慎对待变更事宜,减少不必要的工程变更。第十章建设工程项目管理服务
A、 加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查
B、 及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求
C、 定期组织勘察设计会议
D、 组织专家对勘察设计单位编制的工程勘察设计方案进行评估
E、 严格按照变更流程,减少不必要的工程变更
答案：ABCE
解析：解析:工程监理单位对工程勘察设计阶段索赔事件进行防范的对策包括:(1)协助建设单位编制符合工程特点及建设单位实际需求的勘察设计任务书、勘察设计合同等;(2)加强对工程设计勘察方案和勘察设计进度计划的审查;(3)协助建设单位及时提供勘察设计工作必需的基础性文件;(4)保持与工程勘察设计单位沟通,定期组织勘察设计会议,及时解决工程勘察设计单位提出的合理要求;(5)检查工程勘察设计工作情况,发现问题及时提出,减少错误;(6)及时检查工程勘察设计文件及勘察设计成果,并报送建设单位;(7)严格按照变更流程,谨慎对待变更事宜,减少不必要的工程变更。第十章建设工程项目管理服务
A. 准确把握建设单位需求
B. 不断加强项目团队建设
C. 充分发挥沟通协调作用
D. 加强实施过程的动态管理
E. 高度重视技术支持
解析：解析:实施全过程集成化管理服务,工程项目管理服务单位需要注意的重点和难点有:(1)准确把握建设单位需求;(2)不断加强项目团队建设;(3)充分发挥沟通协调作用;(4)高度重视技术支持。第十章建设工程项目管理服务
A. 就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
B. 按照国家有关规定办理工程质量监督手续
C. 建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人
D. 将施工图设计文件报县级以上人民政府建设主管部门或者其他有关部门审查
解析：解析:选项A属于设计单位的质量责任和义务;选项BD属于建设单位的质量责任和义务。
A. 法律法规
B. 建设工程施工合同
C. 劳动用工合同
D. 批准的施工图设计文件
E. 招标公告
解析：解析:建设工程监理实施依据包括(1)法律法规。(2)工程建设标准。(3)勘察设计文件及合同。包括批准的初步设计文件、施工图设计文件,建设工程监理合同以及与所监理工程相关的施工合同、材料设备采购合同等。
A. 总监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 监理单位技术负责人
D. 施工单位技术负责人
解析：解析:工程竣工预验收合格后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告,编制完成后,由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。
A. 下级人员接受职能部门多头指挥、指令矛盾时,将使下级在监理工作中无所适从
B. 统一指挥、直线领导,但职能部门与指挥部门易产生矛盾
C. 具有较大的机动性和适应性,但纵横向协调工作量大
D. 组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
解析：解析:直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速,隶属关系明确。选项A属于职能制监理组织形式的特点;选项B属于直线职能制监理组织形式的特点;选项C属于矩阵制监理组织形式的特点。
A. 建设单位与其委托的工程监理单位可以以口头形式订立建设工程监理合同
B. 建设工程监理定位于工程设计、施工阶段
C. 工程监理单位在建设单位的委托授权范围内从事专业化服务活动
D. 监理实施依据包括《建设工程监理规范》、《建设工程监理范围和规模标准规定》等工程建设标准
解析：解析:选项A错误,《建筑法》第三十一条明确规定,建设单位与其委托的工程监理单位应当以书面形式订立建设工程监理合同;选项B错误,建设工程监理定位于工程施工阶段;选项D错误,《建设工程监理范围和规模标准规定》属于部门规章。实施建设工程监理的主要依据:1、法律法规。2、工程建设标准。包括:有关工程技术标准、规范、规程及《建设工程监理规范》等3、勘察设计合同及文件。
A. ①→②→④→③→⑤
B. ①→③→②→④→⑤
C. ③→②→①→④→⑤
D. ②→①→④→③→⑤
解析：解析:工程设计成果评审程序如下:(1)事先建立评审制度和程序,并编制设计成果评审计划,列出预评审的设计成果清单;(2)根据设计成果特点,确定相应的专家人选;(3)邀请专家参与评审,并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;(4)组织相关专家对设计成果评审会议,收集各专家的评审意见;(5)整理、分析专家评审意见,提出相关建议或解决方案,形成会议纪要或报告,作为设计优化或下一阶段设计的依据,并报建设单位或相关部门。第十章建设工程项目管理服务
A. 二
B. 三
C. 四
D. 五
解析：解析:建设单位或工程监理单位应向施工单位、工程质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”,授权书应写明本工程见证人单位及见证人姓名、证号,见证人不得少于2人。
A. 筹措建设资金
B. 组织项目后评价,提出项目后评价报告
C. 审核.上报项目初步设计和概算文件
D. 研究解决建设过程中出现的重大问题
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案.标底和评标标准,评选和确定投标.中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划;编制项目财务预算.决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资.工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。
A. 审批制
B. 核准制
C. 备案制
D. 公示制
解析：解析:对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
