A、 项目决策咨询评估制度
B、 工程招标投标制度
C、 工程监理制度
D、 项目法人责任制度
答案:A
解析:解析:按照有关规定,我国工程建设应实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制。这些制度相互关联、相互支持,共同构成了我国工程建设管理的基本制度。
A、 项目决策咨询评估制度
B、 工程招标投标制度
C、 工程监理制度
D、 项目法人责任制度
答案:A
解析:解析:按照有关规定,我国工程建设应实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制。这些制度相互关联、相互支持,共同构成了我国工程建设管理的基本制度。
A. 代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位
B. 代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权
C. 非代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权
D. 非代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位
解析:解析:选项B错误,CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议,这一点同样适用于非代理型CM模式;选项C错误,非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调管理关系;选项D错误,代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 权责一致原则
B. 才职相称原则
C. 弹性原则
D. 集权与分权统一原则
解析:解析:建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时,应遵循以下基本原则:(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理,热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)预防为主的原则;(7)实事求是的原则。
A. 建设准备
B. 施工安装
C. 生产准备
D. 竣工验收
解析:解析:生产准备阶段的主要工作内容包括:组建生产管理机构,制定管理有关制度和规定;招聘和培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装.调试和工程验收工作;落实原材料.协作产品.燃料.水.电.气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。
A. 监理单位在建设单位授权范围内控制建设工程质量、造价和进度
B. 监理单位应有科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作
C. 监理单位在监理工作过程中,必须建立项目监理机构,利用科学的方法和手段,独立地开展工作
D. 在调解建设单位与施工单位之间争议时,应尽量客观、公正地对待建设单位和施工单位
解析:解析:科学性是由建设工程监理的基本任务决定的。为了满足建设工程监理实际工作需求,工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导;应有足够数量的.有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍;应有健全的管理制度.科学的管理方法和手段;应积累丰富的技术.经济资料和数据;应有科学的工作态度和严谨的工作作风,能够创造性地开展工作。选项A体现服务性;选项C体现独立性;选项D体现公平性。
A. 守法原则
B. 诚信原则
C. 公平原则
D. 科学原则
解析:解析:诚信原则要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下,追求自身利益,目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡,并维护市场道德秩序。
A. 正直和忠诚地进行职业服务
B. 不接受任何可能影响其独立判断的报酬
C. 在任何情况下,始终维护咨询业的尊严、地位和荣誉
D. 只承担能够胜任的任务
解析:解析:FIDIC道德准则中对社会和咨询业的责任包括:(1)承担咨询业对社会所负有的责任;(2)寻求符合可持续发展原则的解决方案;(3)在任何情况下,始终维护咨询业的尊严、地位和荣誉。选项A属于廉洁和正直的要求;选项B属于公平的要求;选项D属于能力的要求。第十一章国际工程咨询与实施组织模式
A. 建设单位
B. 工程监理单位
C. 监理单位
D. 政府主管部门
E.
F.
G.
H.
I.
J.
解析:建设工程监理的行为主体实施监理的建设工程,由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理企业实施监理。建设工程监理的行为主体是工程监理企业。
A. 有利于工程造价控制
B. 有利于质量控制
C. 有利于缩短建设周期
D. 合同价格较低
解析:解析:两者共同的优点包括选项B;选项C,系平行承发包模式的优点、施工总承包模式的缺点;选项D,在平行承发包模式下,建设单位可在更广范围内选择施工单位。因此,合同价格较低,属于平行承发包模式的优点,而属于施工总承包模式的缺点。
A. 参与生产试运行及工程保修期管理
B. 组织施工单位办理土地征用、规划许可等手续
C. 提出工程设计要求
D. 组织工程项目后评估
E. 组织评审工程设计方案
解析:解析:二、全过程集成化管理服务内容 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务
A. 总监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 监理员
D. 总监理工程师代表
解析:解析:本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师应履行的职责共有15项,其中第12项为“组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料”。