4.对于列入城建档案管理部门接收档案的工程,负责移交工程档案资料的责任单位是( )。

解析：解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

解析：解析:为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务,这里所说的业主包括各级政府、企业和个人。

解析：解析:工程设计成果评审程序如下:(1)事先建立评审制度和程序,并编制设计成果评审计划,列出预评审的设计成果清单;(2)根据设计成果特点,确定相应的专家人选;(3)邀请专家参与评审,并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;(4)组织相关专家对设计成果评审会议,收集各专家的评审意见;(5)整理、分析专家评审意见,提出相关建议或解决方案,形成会议纪要或报告,作为设计优化或下一阶段设计的依据,并报建设单位或相关部门。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:2. 协调性协调是工程建设实施过程中的重要工作。在通常情况下,工程实施过程中一旦遇到问题,就需将各有关人员组织起来召开协调会,找出问题发生的原因及解决办法,然后采取相应补救措施。应用BIM技术,可以将事后协调转变为事先协调。如在工程设计阶段, 可应用BIM技术协调解决施工过程中建筑物内设施的碰撞问题。在工程施工阶段,可以通过模拟施工,事先发现施工过程中存在的问题。此外,还可对空间布置、防水分区、管道布置等问题进行协调处理。

解析：解析:选项B错误,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正;选项C错误,未经监理工程师签字,建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;选项D错误,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

解析：解析:常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

解析：解析:项目监理机构的组织结构设计步骤为:(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。

解析：解析:工程设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程,可根据需要增加技术设计阶段。技术设计应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制,以进一步解决初步设计中的重大技术问题,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程设计更具体、更完善,技术指标更好。

解析：解析:项目监理机构的人员包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员。监理员需要有中专及以上学历,并经过监理业务培训。

解析：解析:2.共享工程参建各方共享有形资源(如人力、机械设备等)和无形资源(如信息、知识等)、共享工程项目实施所产生的有形效益(如费用降低、质量提高等)和无形效益(如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包单位社会信誉提高等)。第十一章国际工程咨询与实施组织模式