25.根据《建筑法》,关于建筑工程发包与承包的说法,错误的是( )。

解析：解析:选项B错误,建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备,不得指定生产厂、供应商;选项C错误,建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责,建筑施工企业不得擅自修改工程设计;选项D错误,建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任

解析：解析:生产准备阶段的主要工作内容包括:组建生产管理机构,制定管理有关制度和规定;招聘和培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装.调试和工程验收工作;落实原材料.协作产品.燃料.水.电.气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。

解析：解析:常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

解析：解析:工程项目在开工建设之前,要切实做好各项准备工作。其中包括:(1)征地.拆迁和场地平整;(2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作;(3)组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商;(4)准备必要的施工图纸;(5)办理工程质量监督和施工许可手续。

解析：解析: 工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括以下内容: (1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。 (2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。 (3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。 (4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化,审查工程概预算;组织评审工程设计方案。 (5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。 (6)协助建设单位提出工程实施用款计划,进行工程变更控制,处理工程索赔,结算工程价款。 (7)协助建设单位组织工程竣工验收,办理工程竣工结算,整理、移交工程竣工档案资料。 (8)协助建设单位编制工程竣工决算报告,参与生产试运行及工程保修期管理,组织工程项目后评估。第十章建设工程项目管理服务

解析：解析:建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险,缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。

解析：解析:工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。

解析：解析:Partnering模式的适用情况有:(1)业主长期有投资活动的建设工程;(2)不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程;(3)复杂的不确定因素较多的建设工程;(4)国际金融组织贷款的建设工程。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:选项B错误,CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议,这一点同样适用于非代理型CM模式;选项C错误,非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调管理关系;选项D错误,代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位。第十一章国际工程咨询与实施组织模式

解析：解析:只有“总监理工程师任命书”需要由工程监理单位法定代表人签字,并加盖工程监理单位公章。