A、 法律法规
B、 建设工程施工合同
C、 劳动用工合同
D、 批准的施工图设计文件
E、 招标公告
答案:ABD
解析:解析:建设工程监理实施依据包括(1)法律法规。(2)工程建设标准。(3)勘察设计文件及合同。包括批准的初步设计文件、施工图设计文件,建设工程监理合同以及与所监理工程相关的施工合同、材料设备采购合同等。
A、 法律法规
B、 建设工程施工合同
C、 劳动用工合同
D、 批准的施工图设计文件
E、 招标公告
答案:ABD
解析:解析:建设工程监理实施依据包括(1)法律法规。(2)工程建设标准。(3)勘察设计文件及合同。包括批准的初步设计文件、施工图设计文件,建设工程监理合同以及与所监理工程相关的施工合同、材料设备采购合同等。
A. 记录人员
B. 资料管理人员
C. 室内实验的数据审核人员
D. 钻探设备操作人员
解析:解析:勘察现场及室内试验主要岗位操作人员是指钻探设备操作人员、记录人员和室内实验的数据签字和审核人员,这些人员应具有相应的上岗资格。第十章建设工程项目管理服务
A. 全面性
B. 针对性
C. 科学性
D. 公平性
E. 服务性
解析:解析:本题考查的是建设工程监理评标内容和方法。(3)建设工程监理大纲。建设工程监理大纲是反映投标人技术、管理和服务综合水平的文件,反映了投标人对工程的分析和理解程度,评标时应重点评审监理大纲的全面性、针对性和科学性。
A. 可视化
B. 协调性
C. 模拟性
D. 优化性
解析:解析:2. 协调性协调是工程建设实施过程中的重要工作。在通常情况下,工程实施过程中一旦遇到问题,就需将各有关人员组织起来召开协调会,找出问题发生的原因及解决办法,然后采取相应补救措施。应用BIM技术,可以将事后协调转变为事先协调。如在工程设计阶段, 可应用BIM技术协调解决施工过程中建筑物内设施的碰撞问题。在工程施工阶段,可以通过模拟施工,事先发现施工过程中存在的问题。此外,还可对空间布置、防水分区、管道布置等问题进行协调处理。
A. 要求施工单位在桩基平面布置图上对每根桩编号
B. 施工现场准备情况检查
C. 确定合理的压桩程序
D. 施工单位确认自检合格后提出工程验收申请,由项目监理机构进行验收
解析:解析:事前控制措施是指为预防发生差错或问题而提前采取的措施;事中控制措施是指监理工作过程中,及时获取工程实际状况信息,以供及时发现问题、解决问题而采取的措施;事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。选项AB属于工程质量事前控制措施;选项D属于工程质量事后控制措施。
A. 响应招标文件,保证不被废标
B. 认真研究招标文件,深入领会招标文件意图
C. 投标文件要内容详细、层次分明、重点突出
D. 严格响应招标文件,确保中标
解析:解析:投标文件要内容详细、层次完整、重点突出。完整、规范的投标文件,应尽可能将投标人的想法、建议及自身实力叙述详细,做到内容深入而全面。为了尽可能让招标人或评标专家在很短的评标时间内了解投标文件内容及投标单位实力,就要在投标文件的编制上下功夫,做到层次分明,表达清楚,重点突出。投标文件体现的内容要针对招标文件评分办法的重点得分内容,如企业业绩、人员素质及监理大纲中建设工程目标控制要点等,要有意识地说明和标设,并在目录上专门列出或在编辑包装中采用装饰手法等,力求起到加深印象的作用,这样做会起到事半功倍的效果。
A. ①→②→④→③→⑤
B. ①→③→②→④→⑤
C. ③→②→①→④→⑤
D. ②→①→④→③→⑤
解析:解析:工程设计成果评审程序如下:(1)事先建立评审制度和程序,并编制设计成果评审计划,列出预评审的设计成果清单;(2)根据设计成果特点,确定相应的专家人选;(3)邀请专家参与评审,并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;(4)组织相关专家对设计成果评审会议,收集各专家的评审意见;(5)整理、分析专家评审意见,提出相关建议或解决方案,形成会议纪要或报告,作为设计优化或下一阶段设计的依据,并报建设单位或相关部门。第十章建设工程项目管理服务
A. 任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期
B. 临时建筑开始施工的日期
C. 正式开始打桩的日期
D. 开始进行土石方工程施工日期
解析:解析:按照规定,建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程,以正式开始打桩的日期作为开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的,以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。工程地质勘察.平整场地.旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
A. 建设准备
B. 施工安装
C. 生产准备
D. 竣工验收
解析:解析:生产准备阶段的主要工作内容包括:组建生产管理机构,制定管理有关制度和规定;招聘和培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装.调试和工程验收工作;落实原材料.协作产品.燃料.水.电.气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。
A. 处理不当会造成扯皮现象
B. 可以发挥职能机构的专业管理作用
C. 具有较大的机动性和适应性
D. 增加了总监理工程师的负担
解析:解析:职能制组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。选项AC是矩阵制组织形式的特点
A. 获得相应的劳动报酬
B. 保证执业活动成果的质量
C. 维护形象、保守秘密
D. 为监理项目制定合理的施工方法
解析:解析:工程师应严格遵守如下职业道德守则:(1)遵法守规,诚实守信。(2)严格监理,优质服务。(3)恪尽职守爱岗敬业。(4)团结协作,尊重他人。(5)加强学习,提升能力。(6)维护形象,保守秘密。