A、 合同实施总体安排
B、 合同跟踪、诊断和纠偏
C、 合同分解与管理策划
D、 合同实施保证体系的建立
E、 合同交底工作
答案:ACD
解析:解析:合同实施计划应包括: (1)合同实施总体安排(2)合同分解与管理策划(3)合同实施保证体系的建立。其中,合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致。还应建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。
A、 合同实施总体安排
B、 合同跟踪、诊断和纠偏
C、 合同分解与管理策划
D、 合同实施保证体系的建立
E、 合同交底工作
答案:ACD
解析:解析:合同实施计划应包括: (1)合同实施总体安排(2)合同分解与管理策划(3)合同实施保证体系的建立。其中,合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致。还应建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。
A. 是否具有独立订立合同的能力
B. 是否具有相应的资格和能力
C. 是否具有完善的质量保证体系
D. 是否提出合理的投标报价
E. 是否具有相关良好业绩
解析:解析:材料设备采购招标,通常情况下,对投标人资格的具体要求主要有以下几个方面:(1)具有独立订立合同的能力。(2)在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力。(3)具有完善的质量保证体系。(4)业绩良好。(5)有良好的银行信用和商业信誉等。
A. 一
B. 三
C. 二
D. 四
解析:解析:投标人须知包括前附表、正文和附表格式三部分
A. 延迟付款违约金=延迟付款金额×0.01%×延迟付款天数
B. 延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数
C. 延迟付款违约金=延迟付款金额×0.05%×延迟付款天数
D. 延迟付款违约金=延迟付款金额×0.06%×延迟付款天数
解析:解析:延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数
A. 12个月
B. 6个月
C. 18个月
D. 24个月
解析:解析:(一)合同价格合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润。除专用合同另有约定外,供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供贷周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的,双方应按照专用合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。
A. 监理人有权根据施工实际情况控制使用
B. 承包商有权根据施工实际需要自主使用
C. 承包商应于工程竣工前使用完毕
D. 可用于支付承包商的索赔
解析:解析:(2)暂列金额暂列金额指已标价工程量清单中所列的一笔款项,用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额,包括以计日工方式支付的款项。暂列金额指招标投标阶段已经确定价格,监理人在合同履行阶段根据工程实际情况指示承包人完成相关工作后给予支付的款项。签约合同价内约定的暂列金额可能全部使用或部分使用,因此承包人不一定能够全部获得支付。
A. 3%
B. 5%
C. 1%
D. 8%
解析:解析:本题考查的是施工进度管理。(三)承包人原因的延误订立合同时,应在专用条款内约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期违约金的最高限额。专用条款中明确建议,违约金计算方法约定的日拖期赔偿额,可采用每天为多少钱或每天为签约合同价的千分之几;最高赔偿限额为签约合同价的3%
A. 设计人转包
B. 违法分包
C. 未经发包人同意擅自分包
D. 发包人原因造成设计停止
E. 发包人未支付设计费用
解析:解析:合同履行中发生下列情况之一的,属于设计人违约:(1)设计文件不符合法律以及合同约定:(2)设计人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包;(3)设计人未按合同计划完成设计,从而造成工程损失;(4)设计人无法履行或停止履行合同;(5)设计人不履行合同约定的其他义务。
A. 询价
B. 直接订购
C. 招标投标
D. 指定供货商
解析:解析:招标投标则是大宗及重要建筑材科和设备采购的最主要方式,该方式有利于规范买卖双方的交易行为、扩大比选范围、实现公开公平竞争,但程序复杂、工作量大、周期长,适合于较为充分竞争的市场环境。
A. 项目概况
B. 资金来源和落实情况
C. 招标范围
D. 招标文件的组成
E. 招标文件的澄清与修改
解析:解析:投标人须知包括前附表、正文和附表格式3部分。正文有:(1)总则,包括项目概况、资金来源和落实情况、招标范围、计划工期和质量要求、投标人资格要求等内容。
A. 代理型CM合同,CM承包商只为雇主对设计和施工阶段提供咨询服务,不承担项目的实施风险
B. 风险型CM合同,与分包商、供货商签订分包合同,承担各分包合同的协调管理职责
C. 风险型CM合同,对于工程节约的费用归雇主
D. 风险型CM合同,对于工程节约的费用归CM承包商
E. 风险型CM合同,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价
解析:解析:关于D,风险型CM合同,是雇主与CM承包商采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式,对于工程节约的费用归雇主。