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一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）

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一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）

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单选题

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下列不同计价方式的合同中,建设单位最难控制工程造价的是().

A、　成本加百分比酬金合同

B、　单价合同

C、　目标成本加奖罚合同

D、　总价合同

答案：A

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】不同计价方式的合同比较

一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）

下列方法中,可用于编制施工项目成本计划的是().

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按工程进度绘制的资金使用计划S曲线必然包括在“香蕉图”内,该“香蕉图”是由工程网络计划中全部工作分别按()绘制的两条S曲线组成.

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关于施工成本管理各项工作之间的关系说法,正确的是().

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某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m.其进度相对偏差是().

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成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价.通过成本考核,给予责任者相应的奖励或惩罚.下列不属于企业对项目经理部可控责任成本考核指标的是().

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在工程费用监控过程中,明确费用控制人员的任务和职责分工,改善费用控制工作流程等措施,属于费用偏差纠正的().

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()是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容.

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某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差( )>0,进度偏差( )<0,则表明().

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在施工合同履行过程中,下列引起费用偏差产生的原因中,属于施工原因的是().

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按照我国现有规定,成本计划后的成本管理的工作是().

题目内容

(

单选题

)

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一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）

下列不同计价方式的合同中,建设单位最难控制工程造价的是().

A、　成本加百分比酬金合同

B、　单价合同

C、　目标成本加奖罚合同

D、　总价合同

答案：A

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】不同计价方式的合同比较

相关题目

下列方法中,可用于编制施工项目成本计划的是().

A. 　挣值分析法

B. 　目标利润法

C. 　工期-成本同步分析法

D. 　成本分析表法

E. 　技术进步法

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法。【选项分析】成本计划的编制方法。1)目标利润法。2)技术进步法。3)按实计算法。4)定率估算法(历史资料法)。

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按工程进度绘制的资金使用计划S曲线必然包括在“香蕉图”内,该“香蕉图”是由工程网络计划中全部工作分别按()绘制的两条S曲线组成.

A. 　最早开始时间(ES)开始和最早完成时间(EF)完成

B. 　最早开始时间(ES)开始和最迟开始时间(LS)完成

C. 　最迟开始时间(LS)开始和最早完成时间(EF)完成

D. 　最迟开始时间(LS)开始和最迟完成时间(LF)完成

解析：解析:【内容考查】本题考查的是按工程进度编制资金使用计划。【选项分析】按规定的时间绘制资金使用与施工进度的S曲线。每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划。由于在工程网络进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工作,因此,S曲线(投资计划值曲线)必然包括在由全部工作均按最早开始时间(ES)开始和全部工作均按最迟开始时间(LS)开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

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关于施工成本管理各项工作之间的关系说法,正确的是().

A. 　成本计划能对成本控制的实施进行监督

B. 　成本核算是成本计划的基础

C. 　成本预算是实现成本目标的保证

D. 　成本分析为成本考核提供依据

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程。【选项分析】成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

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某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m.其进度相对偏差是().

A. -0.6

B. 0.25

C. 0.28

D. 0.6

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法。【选项分析】进度绝对偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=(160-100)×60=3600元进度相对偏差=进度绝对偏差/拟完工程计划投资=3600/(100×60)=0.60。

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A. 　项目经理责任目标总成本降低额和降低率

B. 　项目施工成本降低额和降低率

C. 　施工责任目标成本实际降低额和降低率

D. 　施工计划成本实际降低额和降低率

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法。【选项分析】企业对项目经理部可控责任成本考核的指标包括:①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成本实际降低额和降低率;③施工计划成本实际降低额和降低率。选项B是企业对项目成本考核的指标。

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在工程费用监控过程中,明确费用控制人员的任务和职责分工,改善费用控制工作流程等措施,属于费用偏差纠正的().

A. 　合同措施

B. 　技术措施

C. 　经济措施

D. 　组织措施

解析：解析:【内容考查】本题考查的是偏差产生的原因及控制措施。【选项分析】组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施,包括:落实费用控制的组织机构和人员,明确各级费用控制人员的任务、职责分工,改善费用控制工作流程等。组织措施费用控制其他措施的前提和保障。【名师点拨】组织措施是与“人”有关的,经济措施与“钱”有关。

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()是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容.

A. 　成本预测

B. 　成本计划

C. 　成本控制

D. 　成本分析

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理。【选项分析】成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

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某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差( )>0,进度偏差( )<0,则表明().

A. 　工程费用超支

B. 　工程进度提前

C. 　已完工程计划费用<已完工程实际费用

D. 　拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用

解析：解析:【内容考查】本题考查的是费用偏差及其表示方法。【选项分析】CV=已完工程计划费用一已完工程实际费用>0,已完工程计划费用>已完工程实际费用,证明工程费用节约;SV=已完工程计划费用一拟完工程计划费用<0,已完工程计划费用<拟完工程计划费用,说明工程进度拖后;拟完工程计划费用>已完工程计划费用>已完工程实际费用。

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在施工合同履行过程中,下列引起费用偏差产生的原因中,属于施工原因的是().

A. 　质量事故

B. 　设计标准变更

C. 　建设手续不健全

D. 　设备涨价

解析：解析:【内容考查】本题考查的是常用偏差分析方法。【选项分析】施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、施工技术措施不当、与外单位关系协调不当等。设计标准变更属于设计变更;建设手续不健全属于建设单位原因;设备涨价属于客观原因。

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按照我国现有规定,成本计划后的成本管理的工作是().

A. 　成本预测

B. 　成本分析

C. 　成本控制