解析：解析:TOT是通过转让已建成项目的产权和经营权来融资的;TOT由于避开了建造过程中所包含的大量风险和矛盾(如建设成本超支、延期、停建、无法正常运营等)并且不会威胁国内基础设施的控制权与国家安全;TOT方式既可回避建设中的超支、停建或者建成后不能正常运营、现金流量不足以偿还债务等风险;采用TOT,投资者购买的是正在运营的资产和对资产的经营权,资产收益具有确定性,也不需要太复杂的信用保证结构。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线制。【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程寿命周期成本分析方法。【选项分析】费用效率(CE)是指工程系统效率(SE)与工程寿命周期成本(LCC)的比值。

解析：解析:目标利润法是指根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后,从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程。【选项分析】成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是Partnering模式。【选项分析】Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署。(2)高层管理的参与。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范,它是工作小组的纲领性文件。(4)信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标。【选项分析】如招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是债务资金筹措的渠道与方式。【选项分析】国际货币基金组织的贷款只限于成员国的财政和金融当局,国际货币基金组织不与任何企业发生业务,贷款用途限于弥补国际收支逆差或用于经常项目的国际支付,期限为1~5年。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。组织编制初步设计文件、负责控制建设投资、工期和质量、组织单项工程竣工验收属于总经理的职权。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是流水施工参数。【选项分析】确定流水步距时,一般应满足以下基本要求:1)各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序;2)各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;3)相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接。