40.项目资本金可以用货币出资;也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资;以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目策划的主要内容。【选项分析】工程项目的系统构成。描述系统的总体功能,系统内部各单项工程、单位工程的构成,各自作用和相互联系,内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是违约责任。【选项分析】当事人既约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方可以选择适用违约金或者定金条款

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程计价特征。【选项分析】工程项目的计价具有多次性。多次计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价的过程。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算方法。【选项分析】关键工作的总时差最小。自由时差和总时差实质是不同的。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。从总时差和自由时差的定义可知,对于同一项工作而言,自由时差不会超过总时差。只有当计算工期=计划工期时,关键工作的总时差为0。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。选项B、C、D属于项目总经理的职权。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是投标。【选项分析】根据《招标投标法实施条例》,投标人撤回已提交的投标文件,应当在投标截止时间前书面通知招标人。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】对于非国家投资的项目而言,投资者在确定基准收益率时,考虑的基础因素为资金成本和机会成本。

解析：解析:【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中,项目经理被授予一定的权力,对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是CM承包模式。【选项分析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,因此,采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同;CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的,建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM单位不赚取总包与分包之间的差价;采用CM承包模式时,施工任务要进行多次分包,施工合同总价不是一次确定。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是价值工程的基本原理。【选项分析】价值工程具有以下特点:(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备其所必须具备的功能。(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析。(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。(4)价值工程强调不断改革和创新,开拓新构思和新途径,获得新方案,创造新功能载体,从而简化产品结构,节约原材料,节约能源,绿色环保,提高产品的技术经济效益。(5)价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。价值工程的应用重点是在研究设计阶段,故B选项错误。