A、 提出项目开工报告
B、 审核项目初步设计和概算文件
C、 组织工程招标工作
D、 提出项目竣工验收申请报告
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】建设项目董事会的职权包括:负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据项目总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A、 提出项目开工报告
B、 审核项目初步设计和概算文件
C、 组织工程招标工作
D、 提出项目竣工验收申请报告
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。【选项分析】建设项目董事会的职权包括:负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据项目总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 增量投资内部收益率法
B. 增量投资收益率法
C. 增量投资回收期法
D. 净年值法
E. 年折算费用法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是互斥型方案的评价。【选项分析】互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。选项A、选项D属于互斥方案的动态评价方法。
则该项目的净现值率和动态投资回收期分别是()。
A. 2.45%和4.53年
B. 83.88%和5.17年
C. 170.45%和4.53年
D. 197.35%和5.17年
解析：解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】净现值率=(-909.0-991.2+600.8+614.7+589.95+564.0+564.3+560.4)/(909+991.2)=83.88%。动态投资回收期=5+(909.0+991.2-600.8-614.7-589.95)/564.0=5.17年。
A. 总价方式
B. 单价方式
C. 成本加利润方式
D. 成本加酬金方式
E.
F.
G.
H.
I.
J.
解析：施工合同中,计价方式可分为三种,即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。
A. 定义和定位
B. 功能分析
C. 方案比选
D. 经济评价
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目策划的主要作用。【选项分析】工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位,全面构想一个待建项目系统。工程项目定义是指要明确界定工程项目的用途、性质,如某类工业项目、交通运输项目、公共项目、房地产开发项目等,具体描述工程项目的主要用途和目的。
A. 排列图法
B. 责任图法
C. 直方图法
D. 控制图法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】排列图又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
A. 香蕉曲线法和S曲线法
B. 网络计划法和香蕉曲线法
C. 排列图法和网络计划法
D. S曲线法和排列图法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目目标控制的主要方法。【选项分析】香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同,其主要区别在于:香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同,香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。
A. 对总承包商要求高,业主选择范围小
B. 总包合同价格可较早确定,合同金额较低
C. 业主的合同结构简单,组织协调工作量小
D. 工程设计与施工有机结合,有利于缩短建设工期
E. 分包单位多,简化了工程质量控制工作
解析：解析:【内容考查】本题考查的是总分包模式。【选项分析】采用总分包模式的特点:(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得业主的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险。(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。(5)对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 咨询单位
D. 质量监督机构
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设实施阶段的工作内容。【选项分析】施工图设计文件的审查。根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(住房城乡建设部令第13号),建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查,但审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直线职能制。【选项分析】教材介绍了四种组织机构形式,该图是指直线职能制。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令,必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
A. 投资方案资本金是在投资方案总投资中由投资者认缴的出资额
B. 投资方案资本金对于投资方案来说是非债务性资金
C. 投资方案资本金主要强调的是作为投资方案实体而不是企业所注册的资金
D. 投资方案资本金可以抽回
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目资本金制度。【选项分析】投资方案资本金投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但一般不得以任何方式抽回。
