A、 内部收益率
B、 净现值
C、 净年值
D、 总投资收益率
E、 资产负债率
答案:ABC
解析:解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】题干有两个约束条件,即“盈利能力和动态”,符合这两个条件的有内部收益率,净现值和净年值。
A、 内部收益率
B、 净现值
C、 净年值
D、 总投资收益率
E、 资产负债率
答案:ABC
解析:解析:【内容考查】本题考查的是经济效果评价指标体系。【选项分析】题干有两个约束条件,即“盈利能力和动态”,符合这两个条件的有内部收益率,净现值和净年值。
A. ΔIRR大于基准收益率时,选择初始投资额小的方案
B. ΔIRR大于基准收益率时,选择初始投资额大的方案
C. 无论ΔIRR是否大于基准收益率时,均选择初始投资额小的方案
D. 无论ΔIRR是否大于基准收益率时,均选择初始投资额大的方案
解析:解析:【内容考查】本题考查的是互斥型方案的评价。【选项分析】采用增量投资内部收益率(ΔIRR)法比选计算期不同的互斥方案时,对于已通过绝对效果检验的投资方案。ΔIRR大于基准收益率时,初始投资额大的方案为优选方案;ΔIRR小于基准收益率时,初始投资额小的方案为优选方案。
A. 建筑企业集团公司可以允许其他公司以其名义承揽工程
B. 建筑企业可以在其资质等级之上承揽工程
C. 联合体承包的,按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程
D. 禁止施工企业将承包的全部建筑工程转包给他人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建筑工程发包与承包。【选项分析】禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。
A. 不利于控制工程造价
B. 有利于缩短建设工期
C. 不利于业主方的合同管理
D. 有利于控制工程质量
E. 对总承包商而言风险较大
解析:解析:【内容考查】本题考查的是总分包模式。【选项分析】选项“不利于控制工程造价”的正确说法是有利于控制工程造价;选项“不利于业主方的合同管理”的正确说法是有利于业主方的合同管理。采用总分包模式的特点:(1)有利于工程项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。(3)有利于控制工程质量。(4)有利于缩短建设工期。(5)对建设单位而言,选择总承包单位的范围小,一般合同金额较高。(6)对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。
A. 外部资金来源包括企业增资扩股、优先股、国家预算内投资
B. 企业增资扩股通过原有股东增资扩股或吸收新股东增资扩股
C. 企业增资扩股包括国家股、企业法人股、个人股和外资股
D. 优先股股东没有控制权,股息固定(税后支付),还本期固定
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目资金筹措的渠道与方式。【选项分析】优先股股东没有控制权,股息固定(税后支付),无须还本。是一种介于股本资金与负债之间的融资方式。
A. 进行融资谈判
B. 评价项目风险因素
C. 选择项目融资方式
D. 组织贷款银团
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目融资程序。【选项分析】融资结构设计阶段的工作内容包括评价项目风险因素、评价项目的融资结构和资金结构。选项A错误,进行融资谈判属于融资谈判阶段;选项C错误,选择项目融资方式属于融资决策分析阶段;选项D错误,组织贷款银团属于融资谈判阶段。
A. 比例法
B. 情景分析法
C. 概率法
D. 专家打分法
解析:解析:【内容考查】本题考查的是PPP方式。【选项分析】风险承担支出应充分考虑各类风险出现的概率和带来的支出责任,可采用比例法、情景分析法及概率法进行测算。其中,比例法适用于在各类风险支出数额和概率难以进行准确测算的情况下,可以按照项目的全部建设成本和一定时期内的运营成本的一定比例确定风险承担支出。
A. 工程概算
B. 投资估算
C. 施工图预算
D. 承包合同价
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程造价管理的主要内容。【选项分析】按照有关规定编制和审核投资估算,经有关部门批准,即可作为拟建工程项目的控制造价;基于不同的投资方案进行经济评价,作为工程项目决策的重要依据。
A. 4
B. 3
C. 2
D. 1
解析:解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算方法。【选项分析】总持续时间最长的线路称为关键线路。线路1-4-6-8、1-2-7-8、1-2-3-5-6-8的总持续时间均为20天且时间最长,因此均为关键线路。
A. 负责控制建设投资、工期和质量
B. 负责提出项目竣工验收申请报告
C. 组织编制项目初步设计文件
D. 筹措建设资金并按时偿还债务
E. 编制和确定工程招标方案
解析:解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 盈利的可能性
B. 适应市场能力
C. 抗风险能力
D. 盈亏平衡总成本
解析:解析:【内容考查】本题考查的是不确定性分析与风险分析。【选项分析】盈亏平衡点越低,达到此点的盈亏平衡产量和收益或成本也就越少,项目投产后盈利的可能性越大,适应市场变化的能力越强,抗风险能力也越强。