4、根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013]44号),职工的劳动保险费应计入()。

解析：解析:目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保工程项目总目标实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。

解析：解析:规费和增值税必须按国家或省级、行业、建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。

解析：解析:通常情况下,建筑周长系数越低,设计越经济;对于单跨厂房,当柱间距不变时,跨度越大单位面积造价越低;对于多跨厂房,当跨度不变时,中跨数目越多越经济;对于高层或者超高层结构,框架结构和剪力墙结构比较经济;随着建筑物体积和面积的增加,工程总造价会提高。

解析：解析:投标人取得招标文件后,为保证工程量清单报价的合理性,应对投标人须知、合同条件、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析,以满足《招标投标法》中”能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准”或”能够满足招标文件的实质性要求”的规定。

解析：解析:要约是希望和他人订立合同的意思表示。要约应当符合如下规定:①内容具体确定;②表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束。也就是说,要约必须是特定人的意思表示,必须是以缔结合同为目的,必须具备合同的主要条款。要约可以撤回,撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

解析：解析:基本工作结束后的整理工作属于准备与于结束工作时间,是有效工作时间。

解析：解析:CM(Constructin Management)模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的”边设计、边施工。CM模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目。采用CM模式,不仅有利于缩短工程项目建设周期,而且有利于控制工程质量和造价。

解析：解析:选项A错误,招标文件载明接受联合体技标的,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。选项C错误,联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。选项E错误,联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。

解析：解析:因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,在承包人提交竣工验收报告90天后,工程自动进入缺陷责任期;发包人未经竣工验收擅自使用工程的,缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。

解析：解析:1)企业的项目成本考核指标:项目施工成本降低额和降低率:2)项目经理部可控责任成本考核指标:①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成实降低额和降低率:③施工计划成本实际降低额和降低率。