分项工程质量计划的编制需要建立组织,目的在于明确分工、落实责任、( )、说明编制要求.

广义的工程质量管理,泛指建设全过程的质量管理.其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程.一般意义的质量管理,指的是工程设计阶段的管理.

建筑工程施工是一个十分复杂的形成建筑实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段,在施工过程中对工程质量的控制是决定最终产品质量的关键,因此,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理.

工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像T业产品那样实行“包换”或“退款”.而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验,发现隐蔽的质量缺陷.这是指建设工程质量管理中质量隐蔽性的特点.

检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础,检验批质量合格主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果.

隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测.

ISO9000:2000中有术语80个,分成10个方面.

1987年,ISO/TC176发布了举世瞩目的ISO9000系列标准,我国于1988年10月发布了GBT10300系列标准,并“等效采用”.为了更好地与国际接轨,又于1990年10月发布了GB/T19000系列标准并“等效采用ISO9000族标准”.

有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上,数据和信息分析是事实的高度提炼.

只有做出精确标准的质量计划,才能指导项目的实施、做好质量控制.

在质量管理中,质量策划的地位低于质量方针的建立,是设定质量目标的前提,高于质量控制和质量保证.