项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行( )的比较,当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施.

　项目目标的计划值和偏差值

　项目目标的实际值和偏差值

　项目目标的计划值和实际值

　项目目标的现期值和初期值

正确答案：C

解析：

解析:在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

建设工程项目质量控制体系,一般形成全方位、立体化的结构形态.这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的.

为了更好地发挥ISO9000族标准的作用,使其具有更好的耐久性和可操作性,2001年12月15日IS( )正式发布新的ISO9000、ISO9001和ISO9002国际标准.

标准:为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动和结果规定共同的和重复使用的规则、指导原则或特性文件.

ISO9000:2000族标准的主要特点突出了“不断创新”是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段.

ISO9000:2000族标准的主要特点:概念明确,语言通俗,易于理解、翻译和使用,用概念图形式表达术语间的逻辑联系.

四大管理过程,即管理职责过程、资源管理过程、产品实现过程的策划和测量、分析、改进的策划过程,其中产品实现过程为质量管理体系的主过程,而其他过程则为其支持性过程,这些过程的功能和作用将通过产品实现过程的绩效加以体现.

ISO9000质量管理体系标准应用了以过程为基础的质量管理体系模式的结构,鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系及提高其连续性时,采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意度.

任何一个组织都应该时刻关注顾客,将理解和满足顾客的要求作为首要工作考虑,并以此安排所有的活动,同时还应了解顾客要求的不断变化和未来的需求,并争取超越顾客的期望.

产品策划:对质量特性进行识别、分类和比较,并建立其目标、质量要求和约束条件.