在现代施工企业的项目管理中,施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者,是决定施工项目盈亏的关键性角色。

解析：一般普通建筑物的供水大多采用附水箱供水形式。 答案：B.错误 解析：一般普通建筑物的供水并不大多采用附水箱供水形式。通常情况下，普通建筑物的供水系统会连接到公共供水网络，通过水管进行供水，而不是使用附水箱供水形式。因此，选项 B 正确。

解析：解析:第二条中,静止流体中的任何一点压强,在各个面上都是相等的。

解析：解析:桥梁平面图中,通常使用粗实线图示道路边线。

解析：解析:劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位,可以解除劳动合同。

解析：解析:喷口距附着面一般为20cm;喷涂距离与涂料黏度有关,涂料加稀释剂与不加稀释剂,喷涂距离有正负5cm的差别;喷涂面大小的调整,有的用喷射器头部的刻度盘,又有的用喷料面旋钮,原理是相同的。

解析：施工进度计划的审核内容包括： A. 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 B. 施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。 C. 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 D. 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 E. 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。 根据题目描述，以上选项都是施工进度计划审核的内容，每个选项都对应了不同方面的要求，如合同目标、分期施工、施工顺序、资源供应和施工图设计等。因此，答案选项为ABCDE。

解析：解析:在word编辑状态下,要想删除光标前面的字符,可以按Backspace。

解析：解析:总会计师具有中级以上会计职称。

解析：解析:施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;建立进度控制工作制度,如定期检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等,并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测,制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现;落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施,包括落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度,详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息,并进行整理统计,得出工程施工实际进度完成情况的各项指标,将其与施工计划进度的各项指标比较,定期地向建设单位提供比较报告。

解析：解析:机械设备可分为两类:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,如电梯、泵机、通风设备等。