乙级监理单位的业务范围是只能监理本地区、本部门一、二、三等的工程.(中等)()

施工项目资源管理是对施工项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动.()

在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划.()

在现代施工企业的项目管理中,施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者,是决定施工项目盈亏的关键性角色.()

施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法,以应急检查为主,定期检查为辅,对进度实施跟踪控制.()

施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧,要求多工种,多部门密切配合的项目.()

时间参数主要包括流水节拍、流水步距与施工段数.().

项目质量控制贯穿于项目施工的全过程.()

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费.().

施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金.()

在工程项目施工过程中,可以采用以下三种组织方式:依次施工、平行施工与流水施工.().