柱钢筋绑扎的施工工艺流程为:调整插筋位置,套入箍筋→立柱子四个角的主筋→立柱内其余主筋→绑扎钢筋接头→将主骨架钢筋绑扎成形。

解析：解析:根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011,脚手板应铺设牢靠、严实,并应用安全网双层兜底。施工层以下每隔10m应用安全网封闭。

解析：解析:建立工程项目标准体系的目的是顺利完成项目建设,工程项目标准体系必须要依据工程项目的技术要求。

解析：解析:施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;建立进度控制工作制度,如定期检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等,并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测,制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现;落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施,包括落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度,详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息,并进行整理统计,得出工程施工实际进度完成情况的各项指标,将其与施工计划进度的各项指标比较,定期地向建设单位提供比较报告。

解析：企业标准体系的核心是技术标准，它是企业生产经营活动中的基础，对产品质量、生产效率等起着重要作用。

解析：在施工准备阶段，需要对图纸会审和技术交底、施工组织设计的审查、开工申请审查以及施工生产要素配置质量进行审查，同时也需要进行隐蔽工程质量检查，以确保施工质量。选项ABCD都是施工准备阶段的质量控制内容。

解析：解析:简化原理可描述为:具有同种功能的标准化对象,当其多样性的发展规模超出了必要的范围时,即应消除其中多余的、可替换的和低功能的环节,保持其构成的精炼、合理,使总体功能最佳。

解析：解析:砖基础、灰土基、三合土基础、毛石基础、混凝土基础、毛石混凝土基础属于无筋扩展基础。

解析：模板及支架的设计需要考虑工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等因素。

解析：解析:没有最大水灰比的限制

解析：根据规范要求，宽度超过300mm的洞口上部应设置过梁。