A、 其他三个选项的综合影响
B、 预见能力的有限性
C、 信息的不对称
D、 控制能力的有限性
答案:A
A、 其他三个选项的综合影响
B、 预见能力的有限性
C、 信息的不对称
D、 控制能力的有限性
答案:A
A. 进行原因分析
B. 进行差异分析
C. 改进工作方法
D. 调整权责配置
E. 改进分工协作关系
F. 修改原有计划
A. 为了进行合理的奖惩
B. 促进员工的成长
C. 保证组织目标的实现
D. 作为人事调整的依据
A. 达到预定绩效
B. 衡量绩效
C. 发现偏差
D. 纠正偏差
解析:解析:B 选项这是控制工作内容;C 选项发现偏差只是控制的内容;D 选项纠正偏差只是手段,不是目的.
A. 协调
B. 计划
C. 领导
D. 决策
解析:解析:A 选项不管管理有多少种工作表现形式,其核心内容是协调;B 选项计划是管理职能之一,尽管是首要职能,但不是管理的核心内容;C 选项领导只是管理职能之一;D 选项决策是管理工作的基础,但不是核心内容;E 选项指挥是管理者的职责,是管理工作内容之一, 但不是核心内容
A. 权变
B. 经验
C. 科学
D. 行为
解析:解析:A 选项权变管理思想认为要根据环境因素的变化采取不同的管理方式。集团下各子公司发展阶段不同、经营班子能力不同等,根据权变管理思想,应一企一策;B 选项经验管理思想强调经验的作用;C 选项科学管理思想的着重点在科学方法的运用;D 选项行为管理思想强调人的作用;E 选项定量管理思想强调依据数据进行管理。
A. 管理者应该在他们有时间时,就进行及时检查和监督
B. 过于频繁的检查,会增加控制的费用
C. 检查和衡量的次数过少,可能使许多重大的偏差不能及时发现
D. 以什么样的频度,在什么时候对某种活动的绩效进行衡量,取决于被控制活动的性质
A. 正常的
B. 反常的
C. 偶然的
D. 不可能的
A. 管理幅度的存在
B. 为了使组织更加灵活
C. 出现问题可以追责
D. 为了彰现管理者的不同地位
A. 组织历史悠久
B. 领导层发Th变动
C. 企业改制或重组
D. 弱组织文化
A. 下行沟通
B. 上行沟通
C. 横向沟通
D. 斜向沟通