A、 事先控制
B、 反馈控制
C、 即时控制
D、 纠正型控制
答案：A
解析：解析：B 选项这是事后的；C 选项这是过程中的控制；D 选项这是事后的控制。
A、 事先控制
B、 反馈控制
C、 即时控制
D、 纠正型控制
答案：A
解析：解析：B 选项这是事后的；C 选项这是过程中的控制；D 选项这是事后的控制。
A. 中期计划
B. 长期计划
C. 战略计划
D. 职能计划
E. 指导性计划
A. 为了进行合理的奖惩
B. 促进员工的成长
C. 保证组织目标的实现
D. 作为人事调整的依据
A. 乐于采用与他人合作的方式
B. 往往倾向于谨慎地确定有限的成就目标
C. 希望得到对他们工作业绩的不断反馈
D. 在工作中敢于作出个人决断,并愿意对其行动承担责任
解析：解析：B、C、D 三大特征。
A. 高层
B. 中层
C. 基层
D. 职能
解析：解析：越是高层，将会花更多的精力于计划工作；基层从事的是更多的直接领导工作；职能 管理者更多地从事的是某一职能线的管理。
A. 岗位分析与设计
B. 部门划分与结构形成
C. 职务设计与人员调配
D. 管理层级和管理幅度的确定
A. 信任激励
B. 工作激励
C. 成果奖励
D. 培养教育
解析：解析：A 选项不属于三大基本激励方法之一；B、C、D 是三大基本激励方法。
A. 对于同一个问题,不同的人做出不同的选择是不正常现象
B. 决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志
C. 从决策的实质而言,决策是决策者基于客观事实的主观判断过程
D. 决策的条件是有 2-3 个可行方案可供选择
解析：解析：A 选项是正常现象，因为不同的决策者决策准则不同；B 选项正确；C 选项正确，是否存在问题、决策准则、目标等的确立都有主观性；D 选项正确，若干个通常是 2-3 个。
A. 竞争
B. 规避
C. 迁就
D. 折中
E. 合作
A. 组织内部因素和外部因素
B. 一般环境因素和任务环境因素
C. 组织文化和经营条件
D. 管理者和组织成员
E. 政治、经济、社会、科技、竞争者、政府政策、组织文化、组织资源与能力。
解析：解析：A 选项影响组织绩效的因素，存在于组织的内部和外部；B 选项这只是组织的外部环境因素，还应该包括内部环境因素；C 选项这只是组织内部环境因素，还应该包括外部环境因素；D 选项这只是影响组织绩效的内部环境因素之一，不完整；E 选项这是影响组织绩效的一些具体环境因素，例举不完全，如缺少顾客、供应商等
A. 其他三个选项的综合影响
B. 预见能力的有限性
C. 信息的不对称
D. 控制能力的有限性
