A、 了解偏差程度
B、 修改控制标准
C、 分析偏差原因
D、 改进工作方法
E、 采取纠偏措施
答案：A
解析：解析：A 选项；B 选项这是纠偏措施，在这之前先要了解偏差程度和偏差原因；C 选项分析之前先要了解偏差程度；D 选项这是纠偏措施，在这之前先要了解偏差程度和偏差原因；E 选项采取纠偏措施之前先要了解偏差程度和偏差原因。
A、 了解偏差程度
B、 修改控制标准
C、 分析偏差原因
D、 改进工作方法
E、 采取纠偏措施
答案：A
解析：解析：A 选项；B 选项这是纠偏措施，在这之前先要了解偏差程度和偏差原因；C 选项分析之前先要了解偏差程度；D 选项这是纠偏措施，在这之前先要了解偏差程度和偏差原因；E 选项采取纠偏措施之前先要了解偏差程度和偏差原因。
A. 量才使用原则
B. 客观公正原则
C. 因事择人原则
D. 合理匹配原则
A. 该公司在组织设计中违背了统一指挥原则
B. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
C. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
D. 该公司设计了的较多的组织层次
解析：解析：A 选项正确；B 选项无关；C 选项可能的原因之一，但不是最本质的原因；D 选项可能的原因之一，但不是最本质的原因。
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 需要层次理论
D. 强化理论
解析：解析：A 选项基于人是理性的；B 选项基于人是社会人；C 选项基于普通人；D 选项基于人具有学习能力的假设。
A. 按信息发送者传递过来的信息行事
B. 完整地接收到发送者发出的信息
C. 理解信息发送者的意图
D. 理解信息的重要性
A. 高层管理者
B. 基层管理者
C. 中层管理者
D. 职能管理者
A. 内在的需要
B. 外部的刺激
C. 个人的能力
D. 行动的条件
解析：解析：A 选项动机产生的内因；B 选项动机产生的外因；C 选项行为产生的影响因素；D 选项行为产生的条件。
A. 品德
B. 才能
C. 感情
D. 地位
E. 职权
A. 没有满意
B. 不满意
C. 没有不满意
D. 既没有满意也没有不满意
解析：解析：满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
A. 通过动态调整计划来适应新环境,以保持中长期计划的适用性
B. 计划应该保持其严肃性,可以采取以不变应万变的做法
C. 一旦环境发Th变化,就应该主动放弃原有计划,并制定新的计划
D. 在保持原计划不变的同时,根据突发情况另外制定应急计划
A. 预算通常由组织中的各部门负责编制
B. 预算是有时间期限的
C. 预算的编制要以组织目标和业务计划为依据
D. 预算执行情况通常由财务部门负责收集反馈
E. 预算的关键在于定量化
F. 预算有助于管理者掌握全局,控制整体情况
解析：解析：A 选项通常由专门的职能部门负责编制。
