A、 集束式沟通
B、 流言式沟通
C、 偶然式沟通
D、 单线式沟通
答案:A
A、 集束式沟通
B、 流言式沟通
C、 偶然式沟通
D、 单线式沟通
答案:A
A. 顾客
B. 资源供应者
C. 同行
D. 政府关系
A. 人力资源规划
B. 人员招聘与甄选
C. 人员沟通与激励人员
D. 培训与考核
A. 影响沟通效果的最终因素是沟通者的价值取向
B. 沟通必须具备三个基本条件
C. 人们最经常采用的信息传递方式是口头交谈
D. 人们进行自我沟通的目的是为了认识“自我”
E. 在任何一个组织中,都必然存在非正式沟通
解析:解析:A 选项应该是沟通行为主体的个体行为,不仅仅是价值取向,还有个性、情绪和知觉等;B 选项有信息发送者和接受者,信息内容、传递信息的渠道或载体。
A. 人际
B. 概念
C. 技术
D. 领导
A. 实现自己的个人目标
B. 实现组织的共同目标
C. 与他人分工协作
D. 克服个人力量的局限性
解析:解析:A 选项通过加入组织,克服个人力量的局限性,实现靠个人力量无法或难以有效实现的目标;B 选项这是在组织中实现个人目标的基础而已;C 选项这是发挥群体力量的手段;D 选项克服个人力量局限性,最终目的还是为了实现个人目标
A. 公司经营业务范围拓宽
B. 宏观经济增长速度加快
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
A. “如何做”与“做什么”相比,“如何做”更重要。
B. 管理有效性需要考虑道德性
C. 管理效率的提升与管理过程优化密切相关
D. 管理的有效性要求以比较经济的方法做有助于目标实现的事
E. 有效的管理,既要讲究过程,又要注重结果。
解析:解析:A 选项效率与效益相比较,效益是第一位的,做什么更重要;B 选项正确,得失与价值取向有关;C 选项正确,通过过程优化降低成本;D 选项正确;E 选项正确,效率与怎么做有关,效益与结果有关。
A. 企划部任务明确,王先Th与下属关系差且职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先Th与下属关系好但职位权力弱
C. 企划部任务不明确,王先Th与下属关系差且职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先Th与下属关系好且职位权力强
A. 授权可以使下属分担管理者所承担的责任
B. 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来
C. 授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足
D. 授权有利于提高下属的工作积极性
E. 授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平
F. 授权可使得全体组织成员人尽其才
解析:解析:A 选项权力可以授予,对组织的责任不可推卸。
A. 反馈控制
B. 实时控制
C. 前馈控制
D. 事中控制
E. 其他三种都不是