A、 与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B、 向下属宣讲他对销售工作目标的认识
C、 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D、 召集公司有关部门的职能人员开务虚会,鼓励他们群策群力、克服难关
答案：A
A、 与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B、 向下属宣讲他对销售工作目标的认识
C、 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D、 召集公司有关部门的职能人员开务虚会,鼓励他们群策群力、克服难关
答案：A
A. 社会
B. 经济
C. 技术
D. 政治
A. 关系
B. 成员
C. 计划
D. 模式
解析：解析：A 选项根据组织工作的定义；B 选项成员是构成组织的要素之一，组织的要点是通过分工和协作实现目标；C 选项组织计划是组织工作之前的工作；D 选项组织模式包括组织结构+组织关系。
A. 不追求经济效益的组织是不存在的
B. 只有一个人的组织是不存在的
C. 没有共同目标的组织是不存在的
D. 不需要管理与领导的组织是不存在的
A. 系统的过程
B. 系列的活动
C. 开放的系统
D. 封闭的体系
A. 下行沟通
B. 上行沟通
C. 横向沟通
D. 斜向沟通
A. 授权可以使下属分担管理者所承担的责任
B. 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来
C. 授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足
D. 授权有利于提高下属的工作积极性
E. 授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平
F. 授权可使得全体组织成员人尽其才
解析：解析：A 选项权力可以授予，对组织的责任不可推卸。
A. 效价
B. 期望值
C. 公平感
D. 满意度
A. 参谋权力就是组织中的参谋部门或人员拥有的权力
B. 直线权力和参谋权力之间的关系应该是“直线指挥、参谋建议”
C. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
D. 参谋人员要努力提高自己的工作水平才能向直线人员提供有效的帮助
E. 直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
F. 严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
解析：解析：A 选项错，直线权力和参谋权力不应按部门或岗位划分，组织成员都有参谋权力，只不过主要的参谋权力由参谋部门或人员行使；B 选项错，只说明了两者间的权力区别，没有说明权力使用先后关系，正确应为“参谋建议、直线指挥”；C 选项，D 选项，E 选项正确；F 选项正确，否则直线人员会失去对本部门或下属的统一指挥。
A. 组织开展管理工作并对组织绩效负责的人
B. 要对组织整体绩效负责的人
C. 有管理头衔的人
D. 从事管理工作的人
E. 对自己的工作绩效负责的人
解析：解析：A 选项，B 选项管理者有三个特征：一是在一个组织之中，二是从事管理工作，三是有直接下属，与其他人的区别在于其要对组织整体绩效负责。；C 选项光有管理头衔不一定是管理者，可能只是名义上的管理者或一种荣誉性岗位名称；D 选项管理者从事管理工作， 但从事管理工作的人并不就是管理者，也可能只是管理事务操作者，如仓库管理员、会计之类；E 选项任何一名组织成员都要对自己的工作负责，但管理者不同，不仅需要对自己的工作负责，而且还需要对下属的工作负责。
A. 面谈
B. 电子邮件
C. 微信
D. 电话
