A、 说服式
B、 命令式
C、 授权式
D、 参与式
E、 支持式
F、 目标导向式
答案：A
A、 说服式
B、 命令式
C、 授权式
D、 参与式
E、 支持式
F、 目标导向式
答案：A
A. 了解偏差程度
B. 修改控制标准
C. 分析偏差原因
D. 改进工作方法
E. 采取纠偏措施
解析：解析：A 选项；B 选项这是纠偏措施，在这之前先要了解偏差程度和偏差原因；C 选项分析之前先要了解偏差程度；D 选项这是纠偏措施，在这之前先要了解偏差程度和偏差原因；E 选项采取纠偏措施之前先要了解偏差程度和偏差原因。
A. 负强化
B. 正强化
C. 惩罚
D. 不强化
解析：解析：A 选项给员工以其所不希望的后果（被追问）来消除组织所不希望的行为（迟到）；B 选项并没有维护员工的迟到行为；C 选项这里没有给予惩罚；D 选项这里有“问不不停” 的行为。
A. 拟订可供选择的方案
B. 察觉与分析问题
C. 明确决策目标
D. 分析评价可行方案
E. 选择满意方案并付诸实施
A. 政治决策模式
B. 古典决策模式
C. 行政决策模式
D. 理性决策模式
解析：解析：A 选项正确；B 选项由个体依据完全信息作出最优决策；C 选项运用直觉和有限理性寻找满意方案；D 选项遵循科学的决策过程。
A. 对奖励的重视程度
B. 对权力的控制欲望
C. 在公司里体会到的公平感
D. 现在的工作量大小
A. 参谋权力就是组织中的参谋部门或人员拥有的权力
B. 直线权力和参谋权力之间的关系应该是“直线指挥、参谋建议”
C. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
D. 参谋人员要努力提高自己的工作水平才能向直线人员提供有效的帮助
E. 直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
F. 严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
解析：解析：A 选项错，直线权力和参谋权力不应按部门或岗位划分，组织成员都有参谋权力，只不过主要的参谋权力由参谋部门或人员行使；B 选项错，只说明了两者间的权力区别，没有说明权力使用先后关系，正确应为“参谋建议、直线指挥”；C 选项，D 选项，E 选项正确；F 选项正确，否则直线人员会失去对本部门或下属的统一指挥。
A. 成果管理和自我控制
B. 计划与执行相分离
C. 过程管理和全面控制
D. 自我考评和全面控制
A. 采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果
B. 去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
C. 让我知道你打算做什么,待我同意后就可以开始行动
D. 提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
A. 达到预定绩效
B. 衡量绩效
C. 发现偏差
D. 纠正偏差
解析：解析：B 选项这是控制工作内容；C 选项发现偏差只是控制的内容；D 选项纠正偏差只是手段，不是目的.
A. 国民Th活方式
B. 人口老龄化
C. 国民消费水平
D. 经济全球化
E. 科学技术发展
解析：解析：C 选项属于经济环境因素；D 选项属于经济环境因素；E 选项属于科学技术因素。
