A、 公司经营业务范围拓宽
B、 宏观经济增长速度加快
C、 市场对企业产品的需求下降
D、 国家发布了新的技术标准
答案：A
A、 公司经营业务范围拓宽
B、 宏观经济增长速度加快
C、 市场对企业产品的需求下降
D、 国家发布了新的技术标准
答案：A
A. 矩阵制
B. 事业部制
C. 直线-职能制
D. 项目组
A. 实现自己的个人目标
B. 实现组织的共同目标
C. 与他人分工协作
D. 克服个人力量的局限性
解析：解析：A 选项通过加入组织，克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法或难以有效实现的目标；B 选项这是在组织中实现个人目标的基础而已；C 选项这是发挥群体力量的手段；D 选项克服个人力量局限性，最终目的还是为了实现个人目标
A. 指导今后的行动
B. 进行资源的合理分配
C. 提供组织工作的依据
D. 为控制工作提供标准
解析：解析：A 选项网络图可以使管理者了解全貌；B 选项、C 选项、D 选项网络图可以使管理者了解全貌。
A. 参谋权力就是组织中的参谋部门或人员拥有的权力
B. 直线权力和参谋权力之间的关系应该是“直线指挥、参谋建议”
C. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力
D. 参谋人员要努力提高自己的工作水平才能向直线人员提供有效的帮助
E. 直线人员若认为不需要参谋的协助,就可以不设立参谋人员
F. 严格限制参谋权力对于维护管理职位的完整性是十分重要的
解析：解析：A 选项错，直线权力和参谋权力不应按部门或岗位划分，组织成员都有参谋权力，只不过主要的参谋权力由参谋部门或人员行使；B 选项错，只说明了两者间的权力区别，没有说明权力使用先后关系，正确应为“参谋建议、直线指挥”；C 选项，D 选项，E 选项正确；F 选项正确，否则直线人员会失去对本部门或下属的统一指挥。
A. 竞争
B. 规避
C. 迁就
D. 折中
E. 合作
A. 参与实践
B. 接受正规教育
C. 自学理论
D. 参加专门培训
解析：解析：只有在实战中才会碰到一个管理者每天会碰到的问题
A. 主观决策方法
B. 程序化决策方法
C. 期望值法
D. 确定型决策
A. 自我实现
B. Th理
C. 安全
D. 社交
E. 尊重
解析：解析：通过培训可增强员工的能力，从而使其能取得更好的业绩，满足的是自我实现需要。
A. 快速的
B. 创造
C. 快速学习
D. 系统思考
E. 团队学习
F. 流程
解析：解析：四个关键词是“基本的”、“彻底的”、“显著的”、“流程”
A. 管理者仅需对下属的工作负责
B. 管理者在组织中担负的基本职责是一样的
C. 管理者所承担的责任与其所获得的权力和利益大小相对应
D. 组织中出现任何问题,管理者都要承担领导责任
解析：解析：A 选项错，还要对分管的工作和自己的工作负责；B 选项正确，都是在给定条件下求解；C 选项正确，责权对待原则；D 选项正确，管理者拥有指挥全权，也就对组织负有全面的责任。
