A、 组织结构调整
B、 车间作业安排
C、 常用物资订购
D、 财务报表分析
答案:A
解析:解析:A 选项这不是日常性的工作,难以程序化;B 选项这是日常性的工作,可以程序化;C 选项这是日常性的工作,可以程序化;D 选项这是日常性的工作,可以程序化。
A、 组织结构调整
B、 车间作业安排
C、 常用物资订购
D、 财务报表分析
答案:A
解析:解析:A 选项这不是日常性的工作,难以程序化;B 选项这是日常性的工作,可以程序化;C 选项这是日常性的工作,可以程序化;D 选项这是日常性的工作,可以程序化。
A. 四分图理论
B. 勒温理论
C. 情境领导理论
D. 途径—目标理论
E. 管理方格图理论
A. 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
B. 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配
C. 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
D. 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。
E. 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权
F. 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
解析:解析:A 选项管理者可以下授权力,但不能推卸责任;授于下属的是代理权不是所有权;B 选项这混淆了“授权”与“分权”的概念;C 选项错误,没有人能够保证不出差错;D 选项权力可以授予,对组织的责任不可推卸;E 选项正确;F 选项正确,这是管理者应该亲自履行的职责;G 选项可以培养下属和腾出自己的精力。
A. 品德
B. 才能
C. 感情
D. 地位
E. 职权
A. 合理-合法的权力
B. 传统的习惯
C. 超凡的魅力
D. 专制的权力
A. 愿景
B. 宗旨
C. 目标
D. 价值观
A. 公平理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 需要层次理论
E. 强化理论
F. 成就激励论
A. 沟通的全过程
B. 信息反馈过程
C. 信息解码过程
D. 信息编码过程
A. 正常的
B. 反常的
C. 偶然的
D. 不可能的
A. 组织人员素质
B. 组织文化理念
C. 国家政治主张
D. 国民消费水平
A. 控制主体的控制水平
B. 控制对象的全面性
C. 控制标准的明确度
D. 控制手段的适用性