A、 不确定性决策,各类奖项的数量
B、 确定性决策,各类奖项的数量
C、 风险性决策,不需要加其他信息
D、 不确定性决策,可能购买该奖券的人数
答案：A
解析：解析：A 选项根据不确定性决策和风险性决策定义确定；B 选项能否中奖，能中什么奖不能确定；C 选项能否中奖，能中什么奖不清楚，结果不确定；D 选项中奖概率与人数无关，与奖项数量有关。
A、 不确定性决策,各类奖项的数量
B、 确定性决策,各类奖项的数量
C、 风险性决策,不需要加其他信息
D、 不确定性决策,可能购买该奖券的人数
答案：A
解析：解析：A 选项根据不确定性决策和风险性决策定义确定；B 选项能否中奖，能中什么奖不能确定；C 选项能否中奖，能中什么奖不清楚，结果不确定；D 选项中奖概率与人数无关，与奖项数量有关。
A. 沟通
B. 检查
C. 纠偏
D. 调整
A. 古典
B. 行政
C. 政治
D. 集体
A. 正常的
B. 反常的
C. 偶然的
D. 不可能的
A. 滚动计划法
B. 系数推导法
C. 网络计划技术
D. 情景计划法
A. 管理者在组织中应该只负责指挥,而不应该从事操作性事务。
B. 管理者在组织中的地位越高,从事领导工作的时间就越多。
C. 高层管理者事必躬亲是导致一个组织管理混乱的主要原因之一。
D. 不论高层、中层、基层管理者,都应拥有一定的技术技能、人际技能和概念技能。
E. 只有通过实践,才能培养出合格的管理者。
F. 并不是什么人都适合走上管理者岗位的
解析：解析：A 选项尽管管理者是在组织中指挥下属开展工作的人，其主要职责是指挥，但并不意味着他就不从事一些事务性工作；B 选项错，根据对各级管理者在履行管理四大职能上所花费的时间的统计，应该是职位越高从事计划工作的时间就越多；C 选项管理者角色错位，确实是导致组织管理混乱的原因之一；D 选项正确，这三大技能是管理者都必须具备的，尽管比例上会有所不同；E 选项正确，掌握管理知识并不一定能成为合适的管理者，还必须通过实践来掌握管理的艺术；F 选项正确，管理者需要具备特定的素质。
A. 事业部制
B. 直线-职能制
C. 矩阵制
D. 委员会
E. 项目组
A. 效价
B. 期望值
C. 公平感
D. 满意度
A. 公平理论
B. 双因素理论
C. 期望理论
D. 需要层次理论
E. 强化理论
F. 成就激励论
A. 实现自己的个人目标
B. 实现组织的共同目标
C. 与他人分工协作
D. 克服个人力量的局限性
解析：解析：A 选项通过加入组织，克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法或难以有效实现的目标；B 选项这是在组织中实现个人目标的基础而已；C 选项这是发挥群体力量的手段；D 选项克服个人力量局限性，最终目的还是为了实现个人目标
A. 促进员工素质的提高
B. 实现组织和员工的共同成长
C. 开发员工的潜能
D. 强化成员对组织的认同
