A、 重要但不紧迫
B、 重要且紧迫
C、 紧迫但不重要
D、 不重要不紧迫
答案：A
解析：解析：A 选项这是计划的最主要的作用，它使我们在面对未来的变化时，知道应该如何应变对确保将有限的资源首先用于最重要的事情；B 选项这是管理其他职能的作用；C 选项未来的不确定性始终存在，计划只能使我们能更好地面对未来；D 选项计划不可能预计到未来所有的变化，它只能使我们能够更好地应对而不是适应可能的。
A、 重要但不紧迫
B、 重要且紧迫
C、 紧迫但不重要
D、 不重要不紧迫
答案：A
解析：解析：A 选项这是计划的最主要的作用，它使我们在面对未来的变化时，知道应该如何应变对确保将有限的资源首先用于最重要的事情；B 选项这是管理其他职能的作用；C 选项未来的不确定性始终存在，计划只能使我们能更好地面对未来；D 选项计划不可能预计到未来所有的变化，它只能使我们能够更好地应对而不是适应可能的。
A. 一个管理者能够有效管辖的直接下属数
B. 一个管理者直接管理的部门数
C. 一个组织所需要管理的层级数
D. 一个管理者所直接管辖的范围大小
A. 管理学老师制订自己课程的教学计划
B. 班主任找班上同学谈心
C. 学校总会计师对财务处进行检查
D. 校医院内科主任主持病人会诊
解析：解析：A 选项这是自我管理：计划；B 选项属于组织管理范畴：领导；C 选项属于组织管理范畴：检查；D 选项属于组织管理范畴：协调
A. 亚当.斯密
B. 罗伯特.欧文
C. 查尔斯.巴贝奇
D. 费雷德里克?泰勒
解析：解析：A 选项在国富论中提出；B 选项行为管理思想先驱；C 选项科学和定量管理思想先驱， 扩展了劳动分工理论在科学研究中的运用；D 选项将分工理论运用于管理者与操作者的分离。
A. 该公司在组织设计中违背了统一指挥原则
B. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
C. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
D. 该公司设计了的较多的组织层次
解析：解析：A 选项正确；B 选项无关；C 选项可能的原因之一，但不是最本质的原因；D 选项可能的原因之一，但不是最本质的原因。
A. 相关联
B. 具体的
C. 可衡量
D. 能实现
E. 有时限
解析： 解析：A 选项不符合，广告投入是付出，不是结果；B 选项、C 选项、D 选项符合；E 选项指明了“当年”。
A. 通过动态调整计划来适应新环境,以保持中长期计划的适用性
B. 计划应该保持其严肃性,可以采取以不变应万变的做法
C. 一旦环境发Th变化,就应该主动放弃原有计划,并制定新的计划
D. 在保持原计划不变的同时,根据突发情况另外制定应急计划
A. 自我实现
B. Th理
C. 安全
D. 社交
E. 尊重
解析：解析：通过培训可增强员工的能力，从而使其能取得更好的业绩，满足的是自我实现需要。
A. 承认
B. 检查
C. 调整
D. 改正
A. 监督检查
B. 计划指挥
C. 指引方向
D. 协调关系
E. 激发鼓励
F. 指点指导
解析：解析：A 选项这是管理者的职责；B 选项这是管理者的职责，与此相对应的领导者的职责是指导指点；C、D、E、F 选项均是领导者的职责之一。
A. 正强化宜采取书面沟通方式,一般性的批评宜采取口头沟通方式
B. 正强化宜采取书面沟通方式,负强化宜采取口头沟通方式
C. 正强化宜采取口头沟通方式,负强化宜采取书面沟通方式
D. 正强化宜采取口头沟通方式,惩罚宜采取书面沟通方式
