A、 需要协调他人来努力实现组织目标
B、 需要与他人配合实现组织目标
C、 需要从事具体的文件签发审核工作
D、 需要对自己的工作成果负责
答案：A
A、 需要协调他人来努力实现组织目标
B、 需要与他人配合实现组织目标
C、 需要从事具体的文件签发审核工作
D、 需要对自己的工作成果负责
答案：A
A. 事业部制
B. 直线--职能制
C. 矩阵制
D. 职能制
A. 行为
B. 经验
C. 科学
D. 定量
解析：解析：A 选项题目中的动作都是有关于人的，符合行为管理思想强调人的作用；B 选项强调的是经验；C 选项强调的是科学方法的运用；D 选项强调的是定量化；
A. 说服式
B. 命令式
C. 授权式
D. 参与式
E. 支持式
F. 目标导向式
A. 人们为了实现目标而采用的一种手段
B. 人们为了实现目标而采用的一种工具
C. 合理分配资源的一种方法
D. 组织中每一个人都必须遵循的规范
E. 协调人与人之间关系的一门学问
F. 是科学协调各方面关系的一个过程
解析：解析：C 选项没有明确管理这种方法的目的；D 选项没有明确管理的目的，必须遵循的规范只是说明了管理的落实形式；E 选项管理不仅仅协调人与人之间的关系，还包括人与事、物与物之间的关系等；F 选项没有阐明协调的目的，相对而言不够准确。
A. 奖赏
B. 支配
C. 强制
D. 建议
解析：解析：A 选项管理者通过给予一天的额外休息，来对完成艰巨任务的员工以一定的奖励；B 选项对于管理者让休息一天的奖励，员工也可以不执行。只有在特殊情况下（如员工不休息， 管理者就会给予相应惩罚时）才成立；C 选项休息一天不是对员工的惩罚，强制权通常通过威胁来迫使下属服从；D 选项建议是每一个组织成员都拥有的权力，但不涉及实际资源的配置。让员工休息一天，实际上涉及到了人工资源的配置，这是需要一定的管理者权力才可以的。所以不是建议权。
A. 采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果
B. 去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
C. 让我知道你打算做什么,待我同意后就可以开始行动
D. 提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
A. 集权与分权
B. 直线权力与职能权力
C. 直线权力与参谋权力
D. 授权与分权
A. 需要协调他人来努力实现组织目标
B. 需要与他人配合实现组织目标
C. 需要从事具体的文件签发审核工作
D. 需要对自己的工作成果负责
A. 管理者应该在他们有时间时,就进行及时检查和监督
B. 过于频繁的检查,会增加控制的费用
C. 检查和衡量的次数过少,可能使许多重大的偏差不能及时发现
D. 以什么样的频度,在什么时候对某种活动的绩效进行衡量,取决于被控制活动的性质
A. 企划部任务明确,王先Th与下属关系差且职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先Th与下属关系好但职位权力弱
C. 企划部任务不明确,王先Th与下属关系差且职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先Th与下属关系好且职位权力强
