66、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错,进而被选拔进 入高层。但担任高层主管后,他虽然工作比以往更卖力,绩效却一直不行。究其原因,很有 可能是因为这位管理人员的( )较弱。
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 领导技能
解析：解析：选项基层出色说明具有技术技能、中层出色说明有人际技能，所以缺乏的是概念技能。
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127.以下四个维度中不属于组织结构描述维度的是( )程度
A. 专业化
B. 规范化
C. 复杂化
D. 集权化
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215.老师对迟到的学Th给予批评,对于其他同学来说是( )
A. 负强化
B. 惩罚
C. 正强化
D. 不强化
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178.某公司总裁老张行伍出身,崇尚严格管理,注重强化规章制度和员工操作规范。虽然有些技术人员反映老张的做法过于Th硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方 格论理论,老张的管理作风最接近于( )管理
A. 任务型
B. 贫乏型
C. 团队协作型
D. 乡村俱乐部型
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76、最早系统提出劳动分工理论的是()
A. 亚当.斯密
B. 罗伯特.欧文
C. 查尔斯.巴贝奇
D. 费雷德里克?泰勒
解析：解析：A 选项在国富论中提出；B 选项行为管理思想先驱；C 选项科学和定量管理思想先驱， 扩展了劳动分工理论在科学研究中的运用；D 选项将分工理论运用于管理者与操作者的分离。
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26.完整的影响组织绩效的因素包括( )
A. 组织内部因素和外部因素
B. 一般环境因素和任务环境因素
C. 组织文化和经营条件
D. 管理者和组织成员
E. 政治、经济、社会、科技、竞争者、政府政策、组织文化、组织资源与能力。
解析：解析：A 选项影响组织绩效的因素，存在于组织的内部和外部；B 选项这只是组织的外部环境因素，还应该包括内部环境因素；C 选项这只是组织内部环境因素，还应该包括外部环境因素；D 选项这只是影响组织绩效的内部环境因素之一，不完整；E 选项这是影响组织绩效的一些具体环境因素，例举不完全，如缺少顾客、供应商等
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225.小李认为,只要卖力工作,他就可以实现管理者为其制定的目标。他还相信达到这一水平的绩效还会给他带来一系列的奖励,例如更早获得晋升和更大幅度的加薪等。如果要用期 望理论预测小李的动机水平,你还需要知道小李( )
A. 对奖励的重视程度
B. 对权力的控制欲望
C. 在公司里体会到的公平感
D. 现在的工作量大小
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166.对于管理者来说,进行授权的直接原因是( )
A. 让管理者有时间做更重要的工作
B. 使更多的人参与管理工作
C. 充分发挥骨干员工的积极性
D. 减少管理者自己的工作负担
解析：解析：A 选项尽管有多种原因，但这是直接原因；B 选项 C 选项 D 选项都是授权原因之一， 但最直接的原因是为了使管理者能有时间做更重要的事情。
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155.以下行为中符合命令统一性原则的行为是( )
A. 全局性问题的决策不授权
B. 多头领导
C. 交叉授权
D. 越级授权
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106.以下对决策的描述,不正确的是( )
A. 对于同一个问题,不同的人做出不同的选择是不正常现象
B. 决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志
C. 从决策的实质而言,决策是决策者基于客观事实的主观判断过程
D. 决策的条件是有 2-3 个可行方案可供选择
解析：解析：A 选项是正常现象，因为不同的决策者决策准则不同；B 选项正确；C 选项正确，是否存在问题、决策准则、目标等的确立都有主观性；D 选项正确，若干个通常是 2-3 个。
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