A、 计划工作
B、 组织工作
C、 领导工作
D、 控制工作
答案：A
解析：解析：A 选项计划工作是围绕着有限资源的合理配置展开目标选择和行动安排的；B 选项组织工作着力于分工协作关系的确立，只是突出了人力资源和权力的合理配置，而不是各方面 资源；C 选项领导工作着力于大方向的把握和积极性的调动；D 选项控制工作着力于发现偏差和纠正偏差。
A、 计划工作
B、 组织工作
C、 领导工作
D、 控制工作
答案：A
解析：解析：A 选项计划工作是围绕着有限资源的合理配置展开目标选择和行动安排的；B 选项组织工作着力于分工协作关系的确立，只是突出了人力资源和权力的合理配置，而不是各方面 资源；C 选项领导工作着力于大方向的把握和积极性的调动；D 选项控制工作着力于发现偏差和纠正偏差。
A. 目标无法考核
B. 目标缺乏鼓动性
C. 目标表述不清
D. 目标设的太高
解析：解析：A 选项不符合，广告投入是付出，不是结果；B 选项、C 选项、D 选项符合；E 选项指明了“当年”。
A. 有效性
B. 效率与效益
C. 投入产出率
D. 上级满意度
E. 群众满意度
解析：解析：C 选项只强调了效率，缺乏对效益的描述；D 选项上级满意度只是对管理好坏的主观评价，客观上应以有效性作为上级满意度评估的基础；E 选项群众满意度只是对管理好坏的主观评价，客观上应以有效性作为满意度评估的基础。
A. 任务型
B. 贫乏型
C. 团队协作型
D. 乡村俱乐部型
A. 权变管理
B. 一般管理
C. 科学管理
D. 过程管理
解析：解析：A 选项权变管理思想着重于根据环境因素来确定理论；B 选项一般管理理论强调的是管理理论的普适性；C 选项科学管理认为存在最佳方法，表述是“ＩＦＸ，ＴＨＥＮＹ”；D 选项过程理论强调的是管理是一个过程；E 选项系统管理强调的是管理是一个系统。
A. 总经理
B. 车间主任
C. 工长
D. 领班
E. 中层管理者
A. 岗位分析与设计
B. 部门划分与结构形成
C. 职务设计与人员调配
D. 管理层级和管理幅度的确定
A. 每一个岗位人员
B. 管理者
C. 总经理
D. 组织中的一部分人
解析：解析：A 选项每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力；B 选项每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力，管理者还拥有指挥权；C 选项每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力，总经理特权；D 选项每一个组织成员都拥有与其岗位相应的开展活动的权力，部分人拥有特权。
A. 总经理助理
B. 客户经理
C. 饭店主厨
D. 销售部经理
E. 医院护士长
F. 课题组组长
A. 影响力建立在职权基础上
B. 由领导来解决冲突
C. 适用于变动、复杂的外部环境
D. 对任务和群体最忠诚
E. 工作专业化水平较低
F. 职权分散
解析：解析：A 选项这是机械式结构的特点之一；B 选项这是机械式结构特点之一；C 选项这是有机式结构的特点之一，机械式适用于稳定简单环境；D 选项这是有机式结构的特点之一，机械式对组织制度最忠诚；E 选项这是有机式结构的特点之一，机械式工作高度专业化；F 选项机械式结构职权集中于高层管理者。
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 邮件沟通
D. 非言语沟通
