1、任何社会都是一个有组织的社会,组织是人类行为最基本的特征。
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9、下列不属于提升组织创新能力的组织外部措施是:
A. 加强创新宏观引导
B. 完善创新人才制度
C. 营造崇尚创新的环境
D. 灵活工作设计
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1、美国管理学家彼得·圣吉认为未来企业唯一的核心竞争力是学习能力。
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9、( )的主要特点是打破部门界限,并把决策权下放到工作团队。
A. 无边界组织
B. 虚拟组织
C. 网络化组织
D. 团队结构
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9、组织文化从一种自然存在变为一种贯穿了组织意志的存在,即实现从自觉到自在的转变。
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3、陈经理是某企业创始人,公司初创期只有10名员工,每个人都由陈经理直接管理。随着规模扩大,陈经理外聘了一位“海归”王副经理处理公司的具体管理事务;自己专心于企业战略经营,公司事情则由王副经理向其汇报,这说明公司的沟通网络( )。
A. 由轮型变链型
B. 由轮型变Y型
C. 由Y型变轮型
D. 由链型变Y型
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8、目标设置理论的理论基础是,人之所以能够从事某项工作并达到组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。
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4、鼓励下属创新,挑战自我,鼓励下属用新手段。这些行为属于变革型领导中的理想化影响力。
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2、组织学习中知识的创造与转化的模式有:
A. 推广
B. 社会化
C. 合并
D. 内在化
E. 外在化
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7、组织文化建设中,使软管理硬起来的措施不包含:
A. 制度要硬
B. 员工要硬
C. 推动要硬
D. 领导要硬
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