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判断题

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2、在管理方格理论中,俱乐部管理的领导方式最有效,既能提高员工满意度,又能够带来高的生产效率。

A、正确

B、错误

答案：B

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15、团队效能评价的关键点是确定团队层面的绩效维度。

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13、团队中的关系冲突往往产生正面结果,而任务冲突产生负面结果。

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5、个人-组织契合度的意义主要在于个人与组织的价值观形成一致后,对于个人与组织会产生一些有利影响。因此,个人-组织契合度越高越好。

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4、当组织冲突不足时,管理者需要考虑激发必要的、适当的建设性冲突。激发建设性冲突首要的一步是将冲突合法化。

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3、补充式的契合度是指个人弥补组织不足的程度。补足式的契合度是指个人适应组织的程度。

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4、国内学者提出组织社会化的四因素模型,不包括:

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1、社会发展的根本动力在于生产资料与生产关系、经济基础与上层建筑之间的相互矛盾和作用。

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4、( )是指修正组织运作过程中的错误,其特点是纠错的同时并不对企业的基本规范、政策、目标加以改变。

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3、费德勒的权变模型认为,领导有效性取决于领导风格和下属成熟度。

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1、组织文化是一种客观存在,无论它属于优良的文化还是劣性的文化,它的存在是客观的。

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(

判断题

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2、在管理方格理论中,俱乐部管理的领导方式最有效,既能提高员工满意度,又能够带来高的生产效率。

A、正确

B、错误

答案：B

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15、团队效能评价的关键点是确定团队层面的绩效维度。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

13、团队中的关系冲突往往产生正面结果,而任务冲突产生负面结果。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

5、个人-组织契合度的意义主要在于个人与组织的价值观形成一致后,对于个人与组织会产生一些有利影响。因此,个人-组织契合度越高越好。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4、当组织冲突不足时,管理者需要考虑激发必要的、适当的建设性冲突。激发建设性冲突首要的一步是将冲突合法化。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

3、补充式的契合度是指个人弥补组织不足的程度。补足式的契合度是指个人适应组织的程度。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4、国内学者提出组织社会化的四因素模型,不包括:

A. 　组织政治

B. 　组织文化

C. 　组织政策

D. 　工作胜任

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1、社会发展的根本动力在于生产资料与生产关系、经济基础与上层建筑之间的相互矛盾和作用。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4、( )是指修正组织运作过程中的错误,其特点是纠错的同时并不对企业的基本规范、政策、目标加以改变。

A. 　再学习

B. 　反馈学习

C. 　单环学习

D. 　双环学习

点击查看答案

3、费德勒的权变模型认为,领导有效性取决于领导风格和下属成熟度。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

1、组织文化是一种客观存在,无论它属于优良的文化还是劣性的文化,它的存在是客观的。

A. 正确

B. 错误

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