2、群体与正式组织都有共同的目标,但正式组织在达成目标的协作体系方面,即沟通和权责分工方面,要求更加严格。
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1、依据勒温的领导风格理论,可以将领导方式分为( )这些类型。
A. 专权型领导
B. 民主型领导
C. 放任自流型领导
D. 魅力型领导
E. 变革型领导
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5、关于学习型组织的特征,下列说法正确的是:
A. 集体共享的资源
B. 成员坦率地相互沟通
C. 持续不断地学习
D. 建立彼此联系的网络
E. 兼顾部门利益的基础上,一起工作
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6、团队文化的核心是:
A. 团队精神
B. 制度
C. 价值观
D. 团队规范
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4、陈经理是某企业创始人,公司初创期只有10名员工,每个人都由陈经理直接管理。随着规模扩大,陈经理外聘了一位“海归”王副经理处理公司的具体管理事务;王副经理初来乍到,发现自己与下属的沟通认知存在落差,影响其有效沟通的障碍可能是( )。
A. 人际障碍
B. 组织障碍
C. 文化障碍
D. 以上皆是
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8、王登峰等人研究发现中国人的人格结构有这七个维度,他们是:
A. 情绪性
B. 处世态度
C. 行事风格
D. 外向性
E. 才干
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8、费德勒的权变领导理论从情境的三个维度分析是否有利,不包括下列( )维度。
A. 领导者─成员关系
B. 下属成熟度
C. 任务结构
D. 职位权力
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5、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用( )策略。
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8、有限理性决策模型认为决策者并不是完全客观和理性的。
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13、某企业规定,员工上班迟到1次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?。
A. 正强化
B. 忽视
C. 惩罚
D. 负强化
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