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2、群体与正式组织都有共同的目标,但正式组织在达成目标的协作体系方面,即沟通和权责分工方面,要求更加严格。

A、正确

B、错误

答案:A

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4、鼓励下属创新,挑战自我,鼓励下属用新手段。这些行为属于变革型领导中的理想化影响力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-3eb0-c0f5-18fb755e8803.html
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2、通过计算实际组织价值观与期望组织价值观之间的相关系数,以反映契合度的高低。这种测量个人—组织契合度的方法叫:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-c768-c0f5-18fb755e8802.html
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6、为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予( )这类人。
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1、激励理论主要包括:
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3、依据是否存在有意识的协调活动或力量的一个体系。可以将群体划分为初级群体和次级群体。
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6、“学习型组织”的概念起源于。
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6、导致冲突产生的原因包括:
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10、下列属于压力导致的心理症状表现有:
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4、组织文化的影响因素有:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-8118-c0f5-18fb755e8804.html
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6、以下属于新型领导理论的是。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-5238-c0f5-18fb755e8802.html
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2、群体与正式组织都有共同的目标,但正式组织在达成目标的协作体系方面,即沟通和权责分工方面,要求更加严格。

A、正确

B、错误

答案:A

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相关题目
4、鼓励下属创新,挑战自我,鼓励下属用新手段。这些行为属于变革型领导中的理想化影响力。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-3eb0-c0f5-18fb755e8803.html
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2、通过计算实际组织价值观与期望组织价值观之间的相关系数,以反映契合度的高低。这种测量个人—组织契合度的方法叫:

A.   差值法

B.   评价法

C.   回归法

D.   相关法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-c768-c0f5-18fb755e8802.html
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6、为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予( )这类人。

A.  能力远远高于任务要求的人

B.  能力远远低于要求的人

C.  能力略高于任务要求的人

D.  能力略低于任务要求的人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5bd-fc48-c0f5-18fb755e8802.html
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1、激励理论主要包括:

A.  力场理论

B.  需要层次理论

C.  权变理论

D.  公平理论

E.  期望理论

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-0be8-c0f5-18fb755e8800.html
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3、依据是否存在有意识的协调活动或力量的一个体系。可以将群体划分为初级群体和次级群体。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-13b8-c0f5-18fb755e8802.html
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6、“学习型组织”的概念起源于。

A.  20世纪50年代

B.  20世纪40年代

C.  20世纪60年代

D.  20世纪70年代

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-94a0-c0f5-18fb755e8803.html
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6、导致冲突产生的原因包括:

A.  目标冲突

B.  认知冲突

C.  情感冲突

D.  程序冲突

E.  表达冲突

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005f2e4-c5be-69a8-c0f5-18fb755e8803.html
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10、下列属于压力导致的心理症状表现有:

A.  焦虑

B.  紧张

C.  头痛

D.  易怒

E.  缺勤

解析:null
第二章 动机与激励

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4、组织文化的影响因素有:

A.  政治制度

B.  民族文化

C.  组织传统

D.  外来文化

E.  经济制度

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6、以下属于新型领导理论的是。

A.  领导-成员交换理论

B.  仆从型领导

C.  共享型领导

D.  本真型领导

E.  变革型领导

解析:null
第六章 沟通

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