6、某经理认为工作成就是来自员工奉献,组织与员工利益应该一致,并互相依存信任。根据管理方格理论,该经理的领导方式应该属于:
A. 俱乐部型管理
B. 团队型管理
C. 任务型管理
D. 贫乏型管理
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16、直觉型的人常依赖直觉来获取信息,想象力丰富,富有创造性。
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7、下列有关组织认同的前因变量,属于个人层面的是:
A. 组织声誉
B. 组织特色
C. 成员新鲜感
D. 组织内部竞争
E. 个体满意度
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9、从期望理论中,我们得到最重要的启示是:
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
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9、下列不属于提升组织创新能力的组织外部措施是:
A. 加强创新宏观引导
B. 完善创新人才制度
C. 营造崇尚创新的环境
D. 灵活工作设计
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4.根据双因素理论,下列能使员工感到满意的因素是:
A. 挑战性工作
B. 报酬
C. 人际关系
D. 地位
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7、陈经理是某企业创始人,公司初创期只有10名员工,每个人都由陈经理直接管理。随着规模扩大,陈经理外聘了一位“海归”王副经理处理公司的具体管理事务;王副经理发现自己与下属之间的沟通有效性可能是受到人际障碍的影响,请问,王副经理可以采用( )方法来克服沟通障碍。
A. 学会倾听
B. 重视反馈
C. 抑制情绪化反应
D. 以上皆是
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1、社会发展的根本动力在于生产资料与生产关系、经济基础与上层建筑之间的相互矛盾和作用。
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3、勒温的领导作风理论将领导方式分成专权型、民主型、放任型三种,其中民主型领导方式的主要优点是:
A. 按规章管理,领导者不运用权力
B. 纪律严格,管理规范,赏罚分明
C. 组织成员具有高度的独立自主性
D. 员工关系融洽,工作积极主动
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8、态度的构成成分不包括:
A. 动机成分
B. 认知成分
C. 情感成分
D. 行为倾向成分
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