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11、“有些人热情大方、有些人冷漠、有些人健谈、有些人木讷。”这些描述体现了人格的( )特征。

A、　功能性

B、　稳定性

C、　统合性

D、　独特性

答案：来自教材第一章个体心理与行为P46倒数第3段

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6、组织认同概念的核心是持久性和多重性。持久性是指成员不管在不在组织,都会保持着组织认同。

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2、衡量某一组织是否形成了自己的文化的标志和标准是:

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7、大五人格模型包含( )这些维度。

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5、团队不需要具有发现问题、解决问题和决策技能的成员。

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5、激发冲突的方法有:

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7、变革一旦改变人们熟悉的工作方式、职业习惯,就会使某些人由于心理上的不适而产生不快或抵触情绪。这样的阻力属于个体的守旧和安全感对变革的阻力。

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9、依据辩证唯物主义的立场,无论是知觉、归因还是决策都属于个体意识层面的范畴,它们的内容受到个体生理条件、生活环境、人生经历以及阶级地位等客观存在的影响。

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2、在管理方格理论中,俱乐部管理的领导方式最有效,既能提高员工满意度,又能够带来高的生产效率。

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3、勒温提出组织变革的三阶段理论不包含:

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1、依据勒温的领导风格理论,可以将领导方式分为( )这些类型。

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11、“有些人热情大方、有些人冷漠、有些人健谈、有些人木讷。”这些描述体现了人格的( )特征。

A、　功能性

B、　稳定性

C、　统合性

D、　独特性

答案：来自教材第一章个体心理与行为P46倒数第3段

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6、组织认同概念的核心是持久性和多重性。持久性是指成员不管在不在组织,都会保持着组织认同。

A. 正确

B. 错误

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2、衡量某一组织是否形成了自己的文化的标志和标准是:

A. 　组织文化中有无制度行为层

B. 　组织文化中有无组织精神

C. 　组织文化中有无符号层

D. 　组织文化中有无理念层

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7、大五人格模型包含( )这些维度。

A. 　宜人性

B. 　忠诚性

C. 　进取心

D. 　责任心

E. 　情绪稳定性

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5、团队不需要具有发现问题、解决问题和决策技能的成员。

A. 正确

B. 错误

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5、激发冲突的方法有:

A. 　将冲突合法化

B. 　适度引入外部的新鲜血液

C. 　调整组织结构的安排

D. 　扩大管理幅度、减少管理层次

E. 　尝试直接激发冲突

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7、变革一旦改变人们熟悉的工作方式、职业习惯,就会使某些人由于心理上的不适而产生不快或抵触情绪。这样的阻力属于个体的守旧和安全感对变革的阻力。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

9、依据辩证唯物主义的立场,无论是知觉、归因还是决策都属于个体意识层面的范畴,它们的内容受到个体生理条件、生活环境、人生经历以及阶级地位等客观存在的影响。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

2、在管理方格理论中,俱乐部管理的领导方式最有效,既能提高员工满意度,又能够带来高的生产效率。

A. 正确

B. 错误

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3、勒温提出组织变革的三阶段理论不包含:

A. 　解冻

B. 　变动

C. 　再冻结

D. 　移动

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1、依据勒温的领导风格理论,可以将领导方式分为( )这些类型。

A. 　专权型领导

B. 　民主型领导

C. 　放任自流型领导

D. 　魅力型领导

E. 　变革型领导

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