A、 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B、 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C、 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D、 公司监事会成员只有张超和孙然
答案：AC
解析：解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A、 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B、 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C、 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D、 公司监事会成员只有张超和孙然
答案：AC
解析：解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 利益相关者集中或联合的程度
解析：解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了非正式控制
C. 文化减少讨价还价成本
D. 文化促进合作
解析：解析:企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:文化简化了信息处理、文化补充了正式控制(选项B错误)、文化促进合作并减少讨价还价成本
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。
A. 公司的上述行为属于“内部人控制”问题
B. 公司的上述行为违背了忠实义务
C. 公司的上述行为属于滥用公司资源
D. 公司的上述行为属于掠夺性财务活动中的掠夺性融资
解析：解析:利用公司为终极股东低价增发股票属于“隧道挖掘”问题中的占用公司资源(具体表现为掠夺性财务活动中的掠夺性融资),违背了忠实义务。因此,选项B、D正确。
A. 风险辨别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险预测
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析：解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革、管理变革。
A. 委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论
B. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托—代理问题的产生
C. 从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可
D. 公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者
解析：解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。
A. 目的
B. 宗旨
C. 经营哲学
D. 目标
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场,选项A正确。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 内部基准
D. 顾客基准
解析：解析:根据内部基准的定义,即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。根据题目信息,“你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平”属于内部基准,选项C正确。
