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【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于().
【单项选择题】招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行采取的战略属于().
【单项选择题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业.随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化.该公司为积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型.该公司采取的总体战略类型属于().
【单项选择题】某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定.L公司所采取的放弃战略的类型是().
【单项选择题】下列各项中,企业可以考虑实行横向一体化战略的是().
【单项选择题】某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施.从密集型战略来看,这种营销措施属于().
【单项选择题】进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,为了吸引消费者的购买欲望,酒类生产商都会纷纷降价销售,各大卖场也会开设啤酒促销专区.为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,Q公司决定并购位于S省的竞争对手--L啤酒公司.由此可见,Q公司进行并购的动机是().
【单项选择题】甲企业是一家制造型企业,其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张.通过上述案例可以判断,该企业实现发展的途径为().
【单项选择题】甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”.随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生.该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱.但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取().
【单项选择题】2006年,甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品,受到追求时尚的消费者欢迎.在市场上迅速树立起企业的形象,并拥有一批固定的“粉丝”.2009年,该公司在原有智能手机的基础上,对其进行了大规模改进,推出新一代智能手机,又在“粉丝”中掀起一波购买高潮.这种战略属于().
