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【单项选择题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是().
【单项选择题】在战略钟--竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值.高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值.如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略.高值战略和高值高价战略属于().
【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽.华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线.过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”.华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知.依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是().
【单项选择题】甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业,在给顾客提供餐饮服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是().
甲公司是一家法国饮料公司,通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业,其背后的动因可归结为().
甲企业目前的利润率维持在5%左右,且经营状况稳定.甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上.该总经理采取的总体战略类型是().
某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于().
C国的A公司与X国的B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力.通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是().
甲公司旗下手机业务持续亏损,经与另一家手机企业协商,双方决定将各自的手机业务合并到一起,组建合资企业,共同研发新型手机.该战略属于().
甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”.随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生.该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱.但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取().
