A、 大学教授
B、 总经理
C、 财务总监
D、 董事会秘书
答案:A
解析:解析:外部董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务的董事,如其他上市公司总裁、公司咨询顾问和大学教授等。总经理、财务总监和董事会秘书,属于公司的高级管理人员,是内部董事。
A、 大学教授
B、 总经理
C、 财务总监
D、 董事会秘书
答案:A
解析:解析:外部董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务的董事,如其他上市公司总裁、公司咨询顾问和大学教授等。总经理、财务总监和董事会秘书,属于公司的高级管理人员,是内部董事。
A. 清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B. 识别风险最常用的方法之一
C. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D. 局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
解析:解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。
A. 甲企业供应环节的利润率较高
B. 乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C. 丙公司销售环节的利润率较高
D. 丁公司所在产业竞争较为激烈
解析:解析:后向一体化战略的主要适用条件有:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析:解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
A. 与编制虚假财务报告导致的错报等相关舞弊风险
B. 与侵占资产导致的错报等相关舞弊风险
C. 治理层、管理层滥用职权或者对财务报告编制过程实施不当影响的风险
D. 相关机构和人员串通舞弊的风险
解析:解析:我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通的要求中明确说到:企业应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点:未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益;在财务会计报告和信息披露等方面存在的虛假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;相关机构或人员串通舞弊。选项A、B、C、D均正确。
A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B. 实现资源互补
C. 避免经营风险
D. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
解析:解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。
A. “防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B. “抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C. “躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D. “扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻
解析:解析:本题考核本土企业的战略选择。“扩张者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项BD的说法不正确。
A. 能够充分利用盈余资金
B. 运用在电子行业的良好形象成功进入物流业
C. 更容易在资本市场上获得融资
D. 物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响
解析:解析:企业采用多元化战略具有如下优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资﹔③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。选项D属于甲公司从事多元化经营的风险。
A. 职能制组织结构
B. H型结构
C. 创业型组织结构
D. 战略业务单位组织结构
解析:解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析:解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。
A. 经营风险非常高
B. 资金来源于保留盈余+债务
C. 具有中等的股利分配率
D. 价格盈余倍数非常高
解析:解析:“提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明处于成熟期。资金来源于保留盈余+债务属于成熟期的特点,选项B正确。