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5.【单项选择题】下列选项中,不属于外部治理机制的是()。

A、 产品市场

B、 资本市场

C、 经理人市场

D、 金融市场

答案:D

解析:解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。

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1.【多项选择题】宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8817.html
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6.下列关于不同类型企业特点的说法中,不正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7258-c0f5-18fb755e880e.html
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3.随着数字化转型时代的到来,消费者的需求发生了显著的变化,并逐渐钟情于那些另类、个性、具有特殊卖点的产品,为满足客户的需求,增添产品个性化的语言,艺恩公司利用高效便捷数据分析工具,不断提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐形需求和个性化需求,材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e881e.html
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7、百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-0660-c089-f8199801e800.html
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8.【单项选择题】文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展,公司大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商,实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e8807.html
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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e8802.html
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54.【多项选择题】甲公司是C国的一家医疗器械制造企业。2016年甲公司收购了E国知名医疗设备生产厂A公司,从而正式进军E国该领域市场。甲公司收购A公司涉及的发展战略的类型有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9c78-c0f5-18fb755e8804.html
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50.【单项选择题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8814.html
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10.【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-24f8-c0f5-18fb755e8801.html
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57.【单项选择题】某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e881b.html
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5.【单项选择题】下列选项中,不属于外部治理机制的是()。

A、 产品市场

B、 资本市场

C、 经理人市场

D、 金融市场

答案:D

解析:解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。

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相关题目
1.【多项选择题】宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。

A.  全球汇率变动状况

B.  全球手机价值链生产供应状况

C.  各国手机的价格及供需变化

D.  各国对手机及其零部件进出口的政策导向

解析:解析:分析市场风险至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化,选项C正确;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化,选项B正确;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化,选项A正确;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-da40-c0f5-18fb755e8817.html
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6.下列关于不同类型企业特点的说法中,不正确的是()

A.  业主制企业当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿

B.  合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任

C.  合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命

D.  公司制企业所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行

解析:解析:合伙制企业合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命,选项C错误。

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3.随着数字化转型时代的到来,消费者的需求发生了显著的变化,并逐渐钟情于那些另类、个性、具有特殊卖点的产品,为满足客户的需求,增添产品个性化的语言,艺恩公司利用高效便捷数据分析工具,不断提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐形需求和个性化需求,材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是( )。

A.  智能化

B.  连接性

C.  个性化

D.  技术性

解析:解析:数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具,企业可以在消费者“留痕”的平台(社交平台、购物平台和搜索平台)上将零散的信息收集、加工、处理,充分提取消费者的偏好信息,发现消费者的隐性需求和个性化需求,材料中体现了个性化。选项C符合题意。

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7、百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷,该公司采用收缩战略,将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业,同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中,属于百利公司釆用的收缩战略的方式有()

A.  紧缩与集中战略

B.  转向战略

C.  放弃战略

D.  重组战略

解析:解析:“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”意味着百利公司将其所属的业务单位卖给另一家企业,属于放弃战略中的卖断;“引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”说明对现有产品进行调整,属于转向战略。因此,选项B、C正确。题干中没有涉及紧缩与集中战略的内容,选项A错误;重组战略不属于釆用收缩战略方式的范畴,选项D错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-0660-c089-f8199801e800.html
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8.【单项选择题】文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展,公司大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商,实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于()。

A.  公司目的

B.  公司宗旨

C.  公司的目标

D.  经营哲学

解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机,或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。

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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

A.  角色导向型

B.  权力导向型

C.  任务导向型

D.  人员导向型

解析:解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2cc8-c0f5-18fb755e8802.html
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54.【多项选择题】甲公司是C国的一家医疗器械制造企业。2016年甲公司收购了E国知名医疗设备生产厂A公司,从而正式进军E国该领域市场。甲公司收购A公司涉及的发展战略的类型有()。

A.  横向一体化战略

B.  市场开发战略

C.  产品开发战略

D.  相关多元化战略

解析:解析:甲公司和A公司的业务相同,都是医疗器械设备制造企业,属于同业,因此甲公司收购A公司属于横向一体化战略,选项A正确;C国甲公司通过收购E国A公司,从而得以进军E国市场,属于市场开发战略,选项B正确。

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50.【单项选择题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是()。

A.  组织协调全面风险管理日常工作

B.  督导企业风险管理文化的培育

C.  审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

D.  批准重大决策的风险评估报告

解析:解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:①提交全面风险管理年度报告;②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A属于风险管理职能部门的职责,选项B和选项D属于企业董事会的职责。

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10.【单项选择题】某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知,该银行最有可能采用的组织结构为()。

A.  职能制组织结构

B.  客户细分事业部制组织结构

C.  区域事业部制组织结构

D.  M型企业组织结构

解析:解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置,因此属于客户细分事业部制组织结构。

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57.【单项选择题】某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。

A.  风险补偿

B.  风险规避

C.  风险转移

D.  风险控制

解析:解析:风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

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