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【单项选择题】厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主要手段.TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本.使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断,TL采取的战略为().
【单项选择题】战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是().
【单项选择题】下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是().
【单项选择题】甲企业是一家厨具定制的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是().
【单项选择题】美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商.它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,沃尔玛采取的战略为().
【单项选择题】下列关于新兴产业竞争战略的说法中,不正确的是().
【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽.华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车”.华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美当时的竞争战略是().
【单项选择题】甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲实施的竞争战略是().
【单项选择题】绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡.此举节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,“回头客”明显增加.绿屋咖啡店采用的战略属于().
【单项选择题】经营中式快餐的淮扬公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”.由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机.从零散产业角度看,下列各项中,属于淮扬公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是().
