A、 跨国战略
B、 全球化战略
C、 多国本土化战略
D、 国际战略
答案：B
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。
A、 跨国战略
B、 全球化战略
C、 多国本土化战略
D、 国际战略
答案：B
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,选项B正确。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。
A. 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B. 能够抵御替代品的威胁
C. 形成进入障碍
D. 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
解析：解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A. 甲户外用品生产企业意欲进入家居服行业,但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力
B. 舒雅公司低成本使得其非常容易应对一些大批量订购的强有力的购买者
C. 在节假日期间搞活动时,雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润,因而立于不败之地
D. 能够避免其与竞争对手企业正面冲突
解析：解析:企业采取成本领先战略的主要优势是:①形成进入障碍(选项A);②增强讨价还价能力(选项B);③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位(选项C)。选项D属于采用集中化战略的优势。
A. 内部控制提供的是绝对保证
B. 内部控制是需要中层以上管理人员实施与配合的
C. 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
D. 内部控制并非是一个程序和方法,而是一系列目标
解析：解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:①内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;②内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;③内部控制要由企业中各级人员实施与配合。
A. 在线零部件采购
B. 电脑辅助设计技术的开发
C. 灵活生产制造
D. 客户自动订单处理
解析：解析:选项A属于价值链支持活动中的采购管理;选项B属于价值链支持活动中的技术开发;选项C属于价值链基本活动中的生产经营;选项D属于价值链基本活动中的外部后勤。因此,选项C、D正确。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
解析：解析:采取差异化战略的风险:①企业形成产品差别化的成本过高(选项B);②市场需求发生变化(选项C);③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项A、D)。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B. 增量预算能够促使企业降低成本
C. 增量预算拥有启发新观点的动力
D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
解析：解析:增量预算没有降低成本的动力;不能拥有启发新观点的动力;假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去。因此,选项B、C、D错误。
A. 处于成熟的低速增长的市场中
B. 可采用收割战略
C. 需要继续投资巩固和扩大成果
D. 适合采用事业部制进行管理
解析：解析:对于“现金牛”业务本身已不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项C错误。
A. 股东
B. 机构投资者
C. 经理层
D. 债权人
解析：解析:选项D为外部利益相关者。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的假设
C. 竞争对手的历史业绩
D. 竞争对手的现行战略
解析：解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
