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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第一章 战略与战略管理)

题数量:113
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第二章 战略分析)

题数量:198
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第三章 战略选择)

题数量:423
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第四章 战略实施)

题数量:280
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第五章 公司治理)

题数量:129
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)(第六章 风险与风险管理)

题数量:394
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31.【单项选择题】甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于()。

A.  决策树法

B.  马尔科夫分析法

C.  流程图分析法

D.  风险评估系图法

解析:解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d270-c0f5-18fb755e8819.html
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1.【单项选择题】公司销售部经理利用职务便利,经常将家庭聚会的餐费巧立名目找公司报销,给公司造成损失。该体现的是企业文化中需要关注的风险是()。

A.  缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

B.  缺乏诚实守信的经营理念

C.  忽视企业间的文化差异和理念冲突

D.  缺乏积极向上的企业文化

解析:解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第5号--企业文化”知识点。企业文化建设需关注的主要风险包括:(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。该公司销售部经理是缺乏诚实守信的观念导致造成企业损失。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-c2d0-c0f5-18fb755e8809.html
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33.【多项选择题】“以正确的方式,即以各利益相关方所期望的方式,通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”,通用汽车公司做事的方式就是始终坚持这一承诺。下列关干通用汽车公司这一使命表述正确的有()。

A.  各利益相关方所期望的方式,包括满足股东对投资回报的要求

B.  通用汽车的使命过于抽象、凝练,应该全面详尽

C.  以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现

D.  使命界定了通用汽车公司的业务范围

解析:解析:根据“以各利益相关方所期望的方式”可知,包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的,选项A正确。公司使命的表述往往不详尽、不全面,只是展示公司主要的战略方向,选项B错误。“通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”体现经营哲学,选项C正确。“建造伟大的轿车和卡车”体现公司宗旨,选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e8816.html
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22.【多项选择题】以下关于战略创新类型说法正确的是()。

A.  向市场推出一款新设计的轿车,为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类,提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新

B.  四种创新类型界限十分清晰

C.  生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化,保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新。

D.  品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新

解析:解析:上述四种创新类型经常交织在一起,其界限并不十分清晰,所以选项B不正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8811.html
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10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。

A.  战略性

B.  二重性

C.  专业性

D.  系统性

解析:解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e881b.html
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25.最近几年我国经济快速发展,华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。

A.  新、旧结构交替有一定的时间过程

B.  战略制定不科学

C.  管理人员的抵制

D.  战略制定过于频繁

解析:解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e8805.html
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91.【单项选择题】H集团是一家世界知名的奢侈品生产商,以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称,新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来,因受较大冲击,新兴市场国家的市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对这种情况,H集团决定加大研发和市场宣传力度,推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量在金融危机的背景下不降反升,销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于()。

A.  紧缩与集中战略

B.  市场开发战略

C.  转向战略

D.  放弃战略

解析:解析:H集团将原有产品的高端定位调整为面向中等收入阶层的中低端产品,对产品重新进行定位,调整了现有的产品和服务,属于转向战略,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8120-c0f5-18fb755e880d.html
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2.【多项选择题】下列关于风险管理的表述中,正确的有()。

A.  甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担

B.  乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿

C.  丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制

D.  丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险

解析:解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e210-c0f5-18fb755e8817.html
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10.玉源公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于玉源公司采用的创新新颖程度是( )。

A.  渐进性

B.  突破性

C.  维持性

D.  创新性

解析:解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e880b.html
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4.【单项选择题】2018年11月,青达公司发布一份收购方案,计划向其终极股东甲公司定向发行3亿股股份,发行价格为每股8元,用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权,由此计算乙公司整体估值超过20亿元。乙公司被收购前账面净资产为2200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,青达公司本次收购属于()。

A.  内幕交易

B.  资产租用和交易活动

C.  掠夺性资本运作

D.  超额股利

解析:解析:掠夺性资本运作的标的物是公司的股权,终极股东经常利用公司进行资本运作,实现相关公司的股权交易,经常是公司高价收购终极股东持有的其他公司股权,造成公司的利益流向了终极股东。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7640-c0f5-18fb755e8806.html
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31.【单项选择题】甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于()。

A.  决策树法

B.  马尔科夫分析法

C.  流程图分析法

D.  风险评估系图法

解析:解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。

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1.【单项选择题】公司销售部经理利用职务便利,经常将家庭聚会的餐费巧立名目找公司报销,给公司造成损失。该体现的是企业文化中需要关注的风险是()。

A.  缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

B.  缺乏诚实守信的经营理念

C.  忽视企业间的文化差异和理念冲突

D.  缺乏积极向上的企业文化

解析:解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第5号--企业文化”知识点。企业文化建设需关注的主要风险包括:(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。该公司销售部经理是缺乏诚实守信的观念导致造成企业损失。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-c2d0-c0f5-18fb755e8809.html
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33.【多项选择题】“以正确的方式,即以各利益相关方所期望的方式,通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”,通用汽车公司做事的方式就是始终坚持这一承诺。下列关干通用汽车公司这一使命表述正确的有()。

A.  各利益相关方所期望的方式,包括满足股东对投资回报的要求

B.  通用汽车的使命过于抽象、凝练,应该全面详尽

C.  以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现

D.  使命界定了通用汽车公司的业务范围

解析:解析:根据“以各利益相关方所期望的方式”可知,包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的,选项A正确。公司使命的表述往往不详尽、不全面,只是展示公司主要的战略方向,选项B错误。“通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”体现经营哲学,选项C正确。“建造伟大的轿车和卡车”体现公司宗旨,选项D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e8816.html
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22.【多项选择题】以下关于战略创新类型说法正确的是()。

A.  向市场推出一款新设计的轿车,为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类,提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新

B.  四种创新类型界限十分清晰

C.  生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化,保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新。

D.  品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新

解析:解析:上述四种创新类型经常交织在一起,其界限并不十分清晰,所以选项B不正确。

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10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。

A.  战略性

B.  二重性

C.  专业性

D.  系统性

解析:解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-bee8-c0f5-18fb755e881b.html
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25.最近几年我国经济快速发展,华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。

A.  新、旧结构交替有一定的时间过程

B.  战略制定不科学

C.  管理人员的抵制

D.  战略制定过于频繁

解析:解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。

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91.【单项选择题】H集团是一家世界知名的奢侈品生产商,以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称,新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来,因受较大冲击,新兴市场国家的市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对这种情况,H集团决定加大研发和市场宣传力度,推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量在金融危机的背景下不降反升,销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于()。

A.  紧缩与集中战略

B.  市场开发战略

C.  转向战略

D.  放弃战略

解析:解析:H集团将原有产品的高端定位调整为面向中等收入阶层的中低端产品,对产品重新进行定位,调整了现有的产品和服务,属于转向战略,选项C正确。

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2.【多项选择题】下列关于风险管理的表述中,正确的有()。

A.  甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担

B.  乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿

C.  丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制

D.  丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险

解析:解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。

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10.玉源公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于玉源公司采用的创新新颖程度是( )。

A.  渐进性

B.  突破性

C.  维持性

D.  创新性

解析:解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。

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4.【单项选择题】2018年11月,青达公司发布一份收购方案,计划向其终极股东甲公司定向发行3亿股股份,发行价格为每股8元,用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权,由此计算乙公司整体估值超过20亿元。乙公司被收购前账面净资产为2200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,青达公司本次收购属于()。

A.  内幕交易

B.  资产租用和交易活动

C.  掠夺性资本运作

D.  超额股利

解析:解析:掠夺性资本运作的标的物是公司的股权,终极股东经常利用公司进行资本运作,实现相关公司的股权交易,经常是公司高价收购终极股东持有的其他公司股权,造成公司的利益流向了终极股东。

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