A、 进入障碍低或存在退出障碍
B、 不存在规模经济或难以达到经济规模
C、 场需求的多样导致产品差异化
D、 战略的不确定性
答案：D
解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。
A、 进入障碍低或存在退出障碍
B、 不存在规模经济或难以达到经济规模
C、 场需求的多样导致产品差异化
D、 战略的不确定性
答案：D
解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。
A. 职权也是权力的一种类型
B. 利益相关者内部的联合程度会影响其职权的大小
C. 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D. 权力只沿着企业的管理层次自上而下
解析：解析:利益相关者内部的集中或联合程度会影响其权力的大小,选项B错误。权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下,选项D错误。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 营销战略
D. 业务单位战略
解析：解析:业务单位战略又叫竞争战略,关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品,取得很高的市场占有率,是在现有的经营领域(粮食产品制造业务内)加强竞争,故选项D正确。
A. 技术资源一般都反映在企业的资产负债表中
B. 技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定
C. 技术资源具有先进性、独创性和独占性
D. 技术资源涉及设备、专利、原材料
解析：解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。
A. 一次
B. 二次
C. 三次
D. 四次
解析：解析:建议审计委员会每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行。
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 内部监督
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求第十条:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。
A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业
B. 产品线数量有限且关系较为松散的企业
C. 产品线数量较多凡关系较为密切的企业
D. 产品线数量较多且关系较为松散的企业
解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。产品线数量较多且关系较为松散的企业,通常需要通过分权来增强对外部环境变化的适应能力;产品线数量有限且关系较为密切的企业,如产品线分别属于产业链的不同阶段(供应、生产、销售),通常需要通过集权来强化其一体化优势
A. 价值链模型
B. 钻石模型
C. 战略群组理论
D. 波士顿矩阵
解析：解析:本题主要考查“国家竞争优势分析——钻石模型”知识点。钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。战略群组理论属于外部环境分析中的竞争环境分析,价值链理论与波士顿矩阵属于企业内部环境分析。所以选项B正确。
A. 财务角度
B. 创新与学习角度
C. 内部流程角度
D. 顾客角度
解析：解析:销售增长率和现金流属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度。创新与学习角度没有涉及。
A. 跨国合营经营投资项目属于风险转移
B. 外包某项对工人健康安全风险较高的工作属于风险规避
C. 通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险控制
D. 基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险转换,所以选项C错误。
A. 企业缺乏能力进行主动管理
B. 企业未能辨识出的风险
C. 企业从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案
D. 企业没有其他备选方案
解析：解析:对于辨识出的风险,企业可能由于以下几种原因采用风险承担:(1)缺乏能力进行主动管理,对这部分风险只能承担;(2)没有其他备选方案;(3)从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案。对于未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担。所以本题选项ABCD是正确答案。
